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知冷暖、釋凝惑、排憂困、幫弱體、維權(quán)益、促和諧。構(gòu)建和諧企業(yè)事要細，“大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗”。構(gòu)建和諧企業(yè)既要用制度作保障，制定“民主管理、企務(wù)公開
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樹立責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創(chuàng)新意識。堅持自律自強精神，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)制度，清清白白做事，堂堂正正做人，牢固樹立負責(zé)任的煙草行業(yè)
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的適宜性、有效性和全面性評審，這就使得企業(yè)管理制度符合實際，管理制度與員工利益緊密結(jié)合，成為所有員工愿意自覺遵守的行為準則，使員工愿意以主人翁
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抓好煙水、煙路、烤房等基本項目建設(shè)，適當增加烤房建設(shè)數(shù)量，確?？痉拷ㄔO(shè)質(zhì)量，努力提高使用效率。要高度重視水源工程、土地整理等項目組織實施，嚴格制度
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仍然是沿襲制度管理、經(jīng)驗管理等舊的管理模式，現(xiàn)代管理模式進入遲緩。
3、思想觀念固化。由于計劃經(jīng)濟體制的保護，企業(yè)職工安于現(xiàn)狀，依賴于專賣政策的保護
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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溝通考試來鍛煉服務(wù)團隊的溝通能力，最后建立制度來規(guī)范服務(wù)團隊的溝通行為。
（2）激勵從競爭開始，競爭從品牌開始，良好的培育品牌
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重點工作、本單位年度目標任務(wù)，按季度下發(fā)黨支部學(xué)習(xí)計劃，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，采取調(diào)度會前集中輔導(dǎo)、觀看培訓(xùn)光盤和個人自學(xué)等多種方式
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非常高，大家一定要低調(diào)，千萬不要張揚，越低調(diào)越好。從更高層面講，這關(guān)系著專賣制度。
二是萊蕪煙草的每一名干部職工，都要自覺放棄
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不再是用人、用制度進行管理，而是用文化進行管理，最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭。因而，企業(yè)管理者越來越注重企業(yè)文化
