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;抓不住就是挑戰(zhàn)”
1956年，中國(guó)農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、資本主義工商業(yè)三大改造基本完成，標(biāo)志著社會(huì)主義制度基本建立。當(dāng)時(shí)，一大批懷揣著“為社會(huì)主義建設(shè)而奮斗”夢(mèng)想
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心軟了，則會(huì)助長(zhǎng)職工習(xí)以為常地違反制度和安全規(guī)定，久而久之，常在“雷區(qū)”走，總有發(fā)生重大事故甚至導(dǎo)致人身傷害的時(shí)候，既害企業(yè)，
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，他積極查找原因，完善制度，制定措施，并身體力行帶領(lǐng)生產(chǎn)科全體人員與各煙葉站工作人員一起抓宣傳培訓(xùn)、抓組織發(fā)動(dòng)、抓生產(chǎn)收購(gòu)管理和新科技
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和完善大數(shù)據(jù)采集和使用的相關(guān)法律制度，明確大數(shù)據(jù)采集和利用的范疇、內(nèi)容和運(yùn)行程序，確保大數(shù)據(jù)采集和利用體系的制度化和規(guī)范化；二是要建立和完善大數(shù)據(jù)監(jiān)督和防控
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層出不窮，有力支撐了煙草企業(yè)健康發(fā)展。煙草行業(yè)積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，破除制度性障礙，激發(fā)改革活力，讓“內(nèi)涵式發(fā)展”更具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，諸如
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出，實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)酬的分配制度的員工僅發(fā)揮20%—30%的能力就可以保證不被開(kāi)除，而如果受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可發(fā)揮出80%—90%。有效的激勵(lì)制度能夠
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大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計(jì)劃工作中考慮的重點(diǎn)。
（五）完善激勵(lì)考核制度。實(shí)踐證明，科學(xué)完善的考核制度是激發(fā)員工奮勇?tīng)?zhēng)先，創(chuàng)新
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、縣兩級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程監(jiān)管平臺(tái)，建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控、周周通報(bào)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，做到了監(jiān)管有制度、有手段、有力度，基本杜絕了改單刪單、強(qiáng)壓強(qiáng)賣(mài)等不規(guī)范行為，
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服務(wù)的背后，是“責(zé)任文化”新理念在呼和浩特?zé)煵萆虡I(yè)的落地生根、茁壯成長(zhǎng)。
企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，離不開(kāi)制度的剛性約束，更離不開(kāi)文化的凝聚和激勵(lì)。對(duì)此
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，不僅影響到卷煙品牌市場(chǎng)培育，影響到云南煙草產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，那是不愿看到的結(jié)果。抓好黨建工作，就應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，搞好“固定黨日”活動(dòng)
