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;還是戰(zhàn)略的核心。這里的“勢能”如何理解？品牌的勢，來自于你對客戶的劃分，業(yè)務(wù)的規(guī)劃，尋找自己與他人的核心的不同。強(qiáng)勢的品牌的建立，
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、質(zhì)量觀念、發(fā)展觀念，無不在創(chuàng)新，福建省公司還協(xié)調(diào)工業(yè)和商業(yè)，龍巖煙廠從試點(diǎn)的第一年就購買邵武煙葉，并在邵武建立優(yōu)質(zhì)煙葉基地。通過對比，
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了“三單三化三評”工作機(jī)制：定期收集群眾需求清單、項(xiàng)目服務(wù)清單和重點(diǎn)督辦清單，確保有的放矢；建立志愿服務(wù)常態(tài)化辦理、急事難事聯(lián)動化辦理、大事要事項(xiàng)目化辦理機(jī)制
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謀發(fā)展?！痹隈v村工作隊(duì)的督促下，馬圖村建立健全了村務(wù)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立了公示欄，依托村民代表會議、村民議事會、村民監(jiān)事會等形式，形成了民事民議、民事民辦
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所受商品進(jìn)行價(jià)值方法，性價(jià)比提升；互動性內(nèi)容的目的：建立情感關(guān)系，快速培養(yǎng)認(rèn)知?？焖僬{(diào)研人群畫像，調(diào)研直接需求；
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”“紅塔山”“玉溪”“紅河”等作為云產(chǎn)煙大品牌的代表，各自建立起了風(fēng)格突出、市場影響力強(qiáng)的優(yōu)勢地位，并在高檔煙上開啟行業(yè)發(fā)展先河?！ ?003年開始，中國煙草品牌
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的昆蟲正化身為“煙田衛(wèi)士”，忠誠巡邏在南陽煙區(qū)，成為蚜蟲、青蟲等害蟲的“終結(jié)者”。近年來，南陽煙區(qū)逐步建立起以向日葵生物誘集帶、蚜繭蜂防治蚜蟲、性誘防控?zé)熐嘞x
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?！ 〉谒?#xff0c;建立價(jià)格調(diào)整的技術(shù)和可能。不管是低二類到高二類，又或者高二類到低一類，甚至高三類到低二類，價(jià)格調(diào)整都是可行的、也是基本的技術(shù)手段。最近
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的制定改進(jìn)措施和整改時(shí)限，建立客戶誠信考核機(jī)制，把配合度低、干擾影響客戶管理方面比較突出的客戶納入誠信考核，及時(shí)有效對客戶實(shí)行動態(tài)管控，合力提升
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的內(nèi)控考核制度，讓考核機(jī)制更加科學(xué)合理。煙草企業(yè)應(yīng)對各部門制定日?？己酥笜?biāo)以及管理考核指標(biāo)，構(gòu)建更加規(guī)范全面的內(nèi)控執(zhí)行制度，確保內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。企業(yè)可以建立
