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國際市場，它們分別是安徽中煙的Dubliss（都寶）、湖北中煙的RGD（紅金龍）、湖南中煙的Harmony（和牌
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經(jīng)營中，我們非常關(guān)注賣的好的商品和毛利額較高的商品。要知道，零售業(yè)講究的是毛利額，而非毛利率，很多門店經(jīng)營者都存在認(rèn)識上的錯誤，
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工資正常增長機(jī)制，加大風(fēng)險收入薪酬比例，要讓優(yōu)秀員工對自己和企業(yè)都充滿信心，同時，在薪酬管理上，既要考慮調(diào)動員工的積極性
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的方法，目前這幾個規(guī)格卷煙銷量同比增幅都達(dá)到了100%以上，起到了較好的品牌替代作用。四類煙中主要是省產(chǎn)卷煙銷量的提升，從市場的了解情況來看，今年
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各個環(huán)節(jié)和全過程，所以要將所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都納入法律風(fēng)險控制體系，防止死角和盲點，實現(xiàn)全程監(jiān)控、全程管理、整體把握。二是企業(yè)員工的整體性，建立起由
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營銷、協(xié)調(diào)發(fā)展，走向共生共贏、各方都滿意的可持續(xù)發(fā)展道路。
三、終端生動化營銷案例淺析
1、“白沙”終端生動化，搶占市場制高點。
當(dāng)年“白沙”在京城迅速崛起
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樹立店鋪形象
對于廣大消費者來說，他們的心里都一把尺子。哪家店鋪的誠信度高、形象度好，他們都有著自己一個客觀公正的評價?？梢哉f，誠信是一把雙刃劍
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化的設(shè)計風(fēng)格，又或是低焦化的產(chǎn)品特色，“玉溪（8090）”都稱得上是一款有別于“玉溪”品牌傳統(tǒng)風(fēng)格的個性化、時尚化的產(chǎn)品。這款主打健康時尚、洋溢
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，都積累了豐富的栽培管理經(jīng)驗，且子承父授，代代相傳，延續(xù)千年。
“翠碧1號”就是在這樣的生態(tài)“香火”傳承下出世，在三明煙草
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，銷售額和稅率年年穩(wěn)步提升，成為廣東煙草“一體兩翼”中的重要一翼。但不可否認(rèn)，中國宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展等外在壓力和行業(yè)內(nèi)部改革的內(nèi)在動力都迫切要求煙草公司必須不斷加強(qiáng)
