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在前期基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，利用行業(yè)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和活動(dòng)?？茸龊梅e極宣傳，發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，營造全體職工積極參與基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的良好氛圍。要
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市場的知名品牌作為宣傳培育重點(diǎn)。
針對新進(jìn)知名品牌銷售穩(wěn)定的零售客戶，繼續(xù)進(jìn)行終端維護(hù)和經(jīng)營指導(dǎo)。對于未訂購或者銷售不穩(wěn)定的零售客戶，客戶經(jīng)理要充分利用上門拜訪的機(jī)會(huì)
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人力資源的有效利用和信息共享，實(shí)現(xiàn)對前期生產(chǎn)全過程的有效控制；確保面積、確保育苗工作、確保合同簽定的公平、公正、公開和真實(shí)；確保各環(huán)節(jié)工作規(guī)范運(yùn)行；確保
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；料器指的是玻璃，價(jià)值較低。
后看壺形。內(nèi)畫壺講究磨制工藝，制作者在一塊料上打眼后利用工具進(jìn)行掏空、打磨，特別肩膀位置難度最大。如壺能漂在水上
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”。堅(jiān)持以零售客戶滿意為落腳點(diǎn)，利用政風(fēng)行風(fēng)宣傳、召開座談會(huì)、征求意見等形式，廣泛接收群眾對煙草的意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真
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：在對各規(guī)格卷煙對資金的占用和利用情況，以及單品貢獻(xiàn)率進(jìn)行分析呈現(xiàn)的基礎(chǔ)上，廣西煙草零售終端系統(tǒng)還可以通過商戶的銷售流水賬分析各時(shí)間段的銷售情況，讓
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》等法律推行違法廣告，違規(guī)定價(jià)，個(gè)別地方甚至
利用行政權(quán)力排除和限制競爭。
此外，不少地方控?zé)煼ㄒ?guī)存在落地難問題。有調(diào)查顯示，目前地方控?zé)熈⒎ù嬖?/div>
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，將利用80多天時(shí)間，分查看、實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行，在全縣范圍內(nèi)開展建設(shè)“純潔度高、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)”專賣隊(duì)伍暨思想作風(fēng)紀(jì)律整頓“回頭看”活動(dòng)
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，現(xiàn)在是不是最佳時(shí)機(jī)，還有待觀察，我覺得現(xiàn)在倒是購買國外煙機(jī)設(shè)備技術(shù)的最好時(shí)機(jī)了，現(xiàn)在匯率這么低，利用歐盟經(jīng)濟(jì)低迷形勢，
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和新消息共享等工作，促進(jìn)審計(jì)方法的高效利用和審計(jì)成果的有效轉(zhuǎn)化。
加強(qiáng)深度融合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息共享。隨著行業(yè)改革的不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷變化，
