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種植的土壤，一到收獲季節(jié)，在這些擁有優(yōu)質(zhì)煙葉的產(chǎn)區(qū)，山東中煙技術(shù)人員的身影隨處可見(jiàn)，山東中煙已在十多個(gè)省份的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)建立了數(shù)十個(gè)基地。
為
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建立了紅云紅河俱樂(lè)部，借助多種網(wǎng)絡(luò)媒介宣傳企業(yè)理念，展示產(chǎn)品，積攢了人氣，產(chǎn)品知名度隨之提升。此外，廣東中煙使用了微電影的方式傳播
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、強(qiáng)化考核。建立對(duì)標(biāo)考核制度，細(xì)化考核目標(biāo)，強(qiáng)化考核。要將對(duì)標(biāo)管理全面滲透到各項(xiàng)工作之中，與員工的績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，形成
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和有機(jī)加工質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并對(duì)六大管理體系進(jìn)行整合運(yùn)行。共建立起了包括18類(lèi)322個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的嚴(yán)苛管理標(biāo)準(zhǔn)體系、包含14類(lèi)167個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了從
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自律和提高效率。牢記嚴(yán)格規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)工程，把發(fā)展建立在扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。
老煙斗：國(guó)家局這幾年的主要工作其實(shí)都是圍繞規(guī)范和效率開(kāi)展，加強(qiáng)內(nèi)部
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賓館、佳泰賓館三家單位成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)分管，將控?zé)煿ぷ骷{入本機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。建立健全了控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，所屬區(qū)域有明顯的戒煙標(biāo)識(shí)，非
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轄區(qū)實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量1500箱，三類(lèi)以上卷煙結(jié)構(gòu)達(dá)到75%，實(shí)現(xiàn)卷煙單條值118元。
通過(guò)兩年來(lái)的磨合，唐淑芳同她的經(jīng)營(yíng)戶(hù)們建立了牢不可破的親情關(guān)系
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法則，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的利益最大化，即通過(guò)與20%的零售客戶(hù)簽訂協(xié)議，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化正常運(yùn)行，真正建立起“以我為主
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脆弱，因此贏取消費(fèi)者的信任卻或許是商家樹(shù)立品牌可信度最重要的推動(dòng)力。如何在利用社交媒體進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，幫助消費(fèi)者建立對(duì)品牌信任，增加品牌可信度，
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早市擺攤賣(mài)卷煙，起初她只是從別人手里進(jìn)點(diǎn)“外貿(mào)煙”。由于她能言善道，與一些前來(lái)尋找假煙批發(fā)目標(biāo)的南方人建立了合作關(guān)系。于是她的“小攤”擺到了道里區(qū)、道外區(qū)和香坊區(qū)各大早市。她
