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;釋放了改革紅利，激發(fā)了市場活力，實(shí)現(xiàn)了云南煙草可持續(xù)發(fā)展。
推進(jìn)完善“兩統(tǒng)一、兩整合”，使得云南煙草在組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在運(yùn)行機(jī)制上達(dá)
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;從而獲取有犯罪嫌疑的線索。
三、關(guān)于情報(bào)體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考
（一）完善制度建設(shè)明確職責(zé)分工，制定獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳機(jī)制。
設(shè)立情報(bào)信息收集小組
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扶貧與扶智、扶志相結(jié)合，硬件打造與軟件提升相結(jié)合，輸血與造血相結(jié)合，在福建煙草商業(yè)系統(tǒng)，一套行之有效的機(jī)制正在構(gòu)建形成并日趨完善
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訂多少卷煙，“希望保檔、提檔建議能明顯化”。
湖北省局（公司）銷管處立即聯(lián)系信息部門對新商盟相關(guān)功能進(jìn)行完善。
如今，在新商盟上
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;能夠全面感知各地區(qū)、各價(jià)類、各規(guī)格的市場狀態(tài)，不斷提高市場需求匹配的精準(zhǔn)性，真正做到心中有“數(shù)”、調(diào)控有度。
嘉興市局（公司）建立完善了市場
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;進(jìn)一步堅(jiān)持好發(fā)展好；相反，對于類似“鐵杵磨針”的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相抵觸的“磨”，必須要從思想根源和措施跟進(jìn)上及時(shí)加以完善，以更好地確保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)
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”的體制、機(jī)制的持續(xù)完善，但根本解決之道在于行業(yè)上下能夠“跳出”一時(shí)一地的眼前利益、局部利益，真正認(rèn)識(shí)堅(jiān)定開放發(fā)展理念的戰(zhàn)略意義。
近年來，國內(nèi)卷煙銷量臨近
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準(zhǔn)、抓數(shù)采、建模型，完善了數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用和管理體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級
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、加強(qiáng)品牌培育，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)更加完善、更具活力。
在物流配送方面，錫林郭勒盟局（公司）努力克服地域廣、成本高、送貨難等問題，將
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;在數(shù)據(jù)獲取層面必然出現(xiàn)一些困難；同時(shí)，不將零售客戶作為數(shù)據(jù)產(chǎn)生的有機(jī)一環(huán)，無法通過更加完善的數(shù)據(jù)直觀的提升零售戶的盈利水平，不打造一個(gè)正反饋
