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雹減災(zāi)體系全覆蓋。
依托基地單元煙葉專業(yè)合作社的建立運(yùn)行，基地單元實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗100%；專業(yè)化機(jī)械整地80.95%、專業(yè)化機(jī)械起壟71.82%；專業(yè)化
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盛譽(yù)。西門子公司在跨越兩個(gè)世紀(jì)的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項(xiàng)發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機(jī)制
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，提高了民眾撰寫舉報(bào)信的便捷性，實(shí)質(zhì)是鼓勵(lì)民眾參與到監(jiān)督工作之中，有力地回應(yīng)了黨的十八大報(bào)告“建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系”的要求。由于民眾的舉報(bào)大多來自于自身
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創(chuàng)新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ)管理的建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、監(jiān)控流程工作，改進(jìn)企業(yè)管理跟蹤控制手段，真正建立循環(huán)提升
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個(gè)品牌規(guī)格全面納入精準(zhǔn)營銷工作范疇，促進(jìn)高端品牌健康發(fā)展。我們制定了《“貴煙”精準(zhǔn)營銷實(shí)施方案》，建立三個(gè)維度22個(gè)指標(biāo)的信息分析體系，完善目標(biāo)客戶分類辦法及
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;功能終端不僅僅是賣煙
對零售終端資源的挖掘與應(yīng)用是開展終端建設(shè)的重要內(nèi)容，我們通過深入開展零售終端資源調(diào)查，建立了終端資源信息庫，設(shè)計(jì)終端價(jià)值評價(jià)模型
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尼奧補(bǔ)充說：“這種做法沒有建立起公平的競爭環(huán)境，將阻礙新的從業(yè)公司進(jìn)入菲律賓市場，因?yàn)椴还苄缕放剖欠褚酝瑯拥膬r(jià)格出售，它們都必須支付與老品牌相比
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目光鎖定消費(fèi)者。近年來，他們逐步建立了包含1000名固定消費(fèi)者信息的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，并在信息系統(tǒng)中創(chuàng)建了消費(fèi)者檔案，統(tǒng)一分配消費(fèi)者編碼，確定對應(yīng)
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實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。
在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。黨的純潔性同一切腐敗現(xiàn)象是根本對立的，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是保持黨的純潔性的堅(jiān)強(qiáng)柱石。對于煙草行業(yè)來說，建立健全懲治和預(yù)防
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要建立并實(shí)施內(nèi)部審核員管理及激勵(lì)機(jī)制。要審核一體化，有效簡化對管理體系的審核程序，實(shí)現(xiàn)各體系審核的兼容、配合，提高審核的深度和廣度。要按照卓越績效管理模式要求
