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、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”，認(rèn)真研究面臨的新情況、新問題，以科學(xué)的發(fā)展觀看待問題，通過新的思路、新的機(jī)制、新的辦法來夯實(shí)專賣管理根基，完善專賣管理
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提升結(jié)構(gòu)，對農(nóng)村市場要更加關(guān)注與重視，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，完善服務(wù)監(jiān)管體系，搞好貨源供應(yīng)，培育引導(dǎo)消費(fèi)，進(jìn)一步提高客戶
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的精髓要領(lǐng)，作業(yè)流程，并在實(shí)踐過程中融會(huì)貫通，補(bǔ)充完善，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量。首先，是制訂詳細(xì)的客戶經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃
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，流轉(zhuǎn)土地12980畝，并完善了煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中，修建了現(xiàn)代化育苗工場，可供苗7280畝；修建了煙葉烘烤工場，
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，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫存，建立進(jìn)銷存臺(tái)帳，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提高中小零售客戶盈利能力。最后通過完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)施周轉(zhuǎn)數(shù)和總量浮動(dòng)
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;我們客戶經(jīng)理作為一線營銷人員，還要通過建立和完善有效的終端拜訪機(jī)制，加強(qiáng)和改善對重點(diǎn)零售客戶的客戶服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)忠誠的零售客戶群體，并以此夯實(shí)品牌
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情況的監(jiān)督檢查，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。對制度執(zhí)行不力的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅追究與處理，不搞“下不為例”，對自覺嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為要進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，使制度成為
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，通過相對完善的流程和工作要求，可以收集到數(shù)量繁多的信息。那么，如何才能得到有效的信息呢？
（1）確保信息采集
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學(xué)習(xí)制度，并根據(jù)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求和實(shí)踐中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善；三是要制定激勵(lì)機(jī)制。采取考核、評(píng)比、表彰等措施，鼓勵(lì)先進(jìn)
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建立起來全國煙草育種創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，得益于長期研究積累的豐富育種材料和研究基礎(chǔ)，尤其得益于煙草品種試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的完善和品種審定進(jìn)程的加快，為培育煙草品種營造了一個(gè)
