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缺乏信息支撐造成對轄區(qū)市場情況把握不準(zhǔn)的問題。
基于上述，我們通過以下幾個方面，探索建立起一套既有獨立性、又互相聯(lián)系、能夠全面準(zhǔn)確反映市場監(jiān)管狀態(tài)和變動趨勢的指標(biāo)評價體系
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建設(shè)上鼓實勁，夯實煙草企業(yè)廉潔文化建設(shè)基礎(chǔ)。一方面，要從規(guī)范員工廉潔從業(yè)行為入手，進(jìn)一步完善和細(xì)化煙草企業(yè)管人、管錢、管物、管事的規(guī)章制度。要建立健全廉政談話
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通知書》，并依據(jù)與煙農(nóng)簽訂的《提高質(zhì)量、優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)、專業(yè)化服務(wù)獎勵協(xié)議》，扣除其質(zhì)量結(jié)構(gòu)獎勵。
在供肥環(huán)節(jié)，統(tǒng)一建立煙農(nóng)購肥檔案，逐戶核實煙農(nóng)
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，認(rèn)真執(zhí)行國家局、省局有關(guān)規(guī)定，切實控制經(jīng)費支出，建立規(guī)范管理長效機(jī)制。以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓改進(jìn)作風(fēng)，落實好“八項規(guī)定”。
強(qiáng)化政治紀(jì)律
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忠實的消費者，在全國各地建立起非常廣泛的消費基礎(chǔ)。精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)煙葉和天然香料，利用現(xiàn)代卷煙工藝技術(shù)精制而成；“云煙（軟珍品）
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”為企業(yè)核心價值，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的同時，在全體員工中大力開展提高“三種能力”教育，即不斷提高創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和服務(wù)能力，并建立健全激勵
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局采訪并撰寫了系列報道，將他們的探索展現(xiàn)給廣大讀者?！ ? 對于煙草行業(yè)來說，專賣管理信息化不是一項新課題。近年來，行業(yè)各單位都建立了專賣管理信息系統(tǒng)
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”。推進(jìn)辦事公開、民主管理工作，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運行和決策行為。要建立信息報告制度，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控，確保廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。認(rèn)真落實行業(yè)招標(biāo)采購管理
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也正是這次嚴(yán)肅處理促進(jìn)了李渡網(wǎng)點日常管理水平的全面提升。該網(wǎng)點建立和完善了日?？记?、重大問題公示和每周例會等制度，并營造了8：10到崗、員工生日分享和每周一查等特色文化活動
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》，加大設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)力度，實行周保、月保、項修制。同時，各生產(chǎn)車間還根據(jù)車間實際情況分別制定了包括設(shè)備運行、技術(shù)改造、檢查考核等多個管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備
