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引領(lǐng)
黨員是旗幟。一個(gè)黨員是一個(gè)面旗。十五名黨員就是十五面旗幟。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把黨員置入活動和工作的最前沿，讓每位黨員身上都煥發(fā)出蓬勃的活力和干事的熱情。黨員
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，像興慶區(qū)綠洲飯店樓下和建發(fā)城市花園公寓樓下的兩個(gè)店，每年成本更是高達(dá)30萬元以上，如果合法經(jīng)營就無法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此不少“名煙名酒”店實(shí)際上都靠賣假煙
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三是設(shè)定重點(diǎn)品牌宣傳月。根據(jù)工業(yè)的宣傳促銷方案或自行制定的宣傳方案，每月都重點(diǎn)宣傳一個(gè)卷煙品牌或一款卷煙，在上柜、陳列、推介技巧、利潤分析等方面給予重點(diǎn)指導(dǎo)
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;離家近，價(jià)格又公道，平時(shí)也有顧客常來光顧，看樣子客源不愁。但為什么卻沒有把這些小區(qū)居民都吸引過來呢？那就是徐老板沒有正確定位好消費(fèi)群體造成
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，這些都需要員工的積極參與。沒有廣大員工積極參與，體系建設(shè)工作就難以開展，各種管理方法和政策規(guī)定也不能有效實(shí)施，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)宗旨
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8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名前十位的國產(chǎn)品牌分別為“長白山”、“中南海”、“紅雙喜”、“七匹狼”、“嬌子”、“泰山”、“都寶”、“金橋”。進(jìn)入2011年一季度，“黃鶴樓”、“紅金龍
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”，如果企業(yè)都團(tuán)結(jié)不好內(nèi)部員工，那么，要想在企業(yè)外樹立好形象也是件很不容易的事情。要想培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的員工不是件很容易的事情，人才不僅是企業(yè)的無資產(chǎn)
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邁向?yàn)槿珖M(fèi)者都認(rèn)同的卷煙名牌?！?
圖2 “嬌子”品牌文化演變
“龍鳳呈祥”創(chuàng)牌于1997年，“龍鳳呈祥”品牌現(xiàn)有十款（含四類）。品牌定位
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，比如管理的流程、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程等等，大家都知道德國企業(yè)以嚴(yán)謹(jǐn)著稱，比如說流程上規(guī)定的某個(gè)部位的螺絲擰四圈，就絕不會擰三圈半，這樣嚴(yán)謹(jǐn)
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：“要關(guān)心桂陽烤煙的發(fā)展?！庇谑?#xff0c;縣里和公社的干部又動員農(nóng)民拔掉紅薯栽烤煙，然而此時(shí)已經(jīng)錯過季節(jié)，烤煙產(chǎn)量、質(zhì)量都大幅下降?！ ”M管如此
