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實(shí)際工作的矛盾。近年來，為加強(qiáng)基層單位隊(duì)伍的管理工作，各級(jí)煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實(shí)行了痕跡化管理。但在具體的獎(jiǎng)懲激勵(lì)上往往與實(shí)際工作相
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，已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了多起類似報(bào)警，地點(diǎn)基本都集中在望月路、興城西路周邊的煙酒店。而由于市民買到假煙導(dǎo)致矛盾甚至打架等情況也屢屢出現(xiàn)。”民警發(fā)現(xiàn)，其中一起案例中
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關(guān)鍵詞：煙草專賣執(zhí)法 行政執(zhí)法監(jiān)督 監(jiān)督機(jī)制
法國啟蒙時(shí)期的思想家孟德斯鳩說過：“一切有權(quán)力的人都容易濫用權(quán)力，這是萬古不易的一條經(jīng)驗(yàn)。有權(quán)力的人使用權(quán)
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的主要監(jiān)管部門。但工作實(shí)際是內(nèi)管部門對煙葉種植、工業(yè)企業(yè)的監(jiān)管較全面，對商業(yè)企業(yè)的監(jiān)管，不管是在品牌培育，還是在客戶服務(wù)等方面，都存在有心無力或
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亮麗的風(fēng)景。特別是卷煙陳列，這是我最為自豪的地方。以前，我的卷煙都擺放在壁柜上，由于面積較小，陳列的數(shù)量和品種受到局限，在整個(gè)店鋪內(nèi)
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的問題。集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，可以說是找準(zhǔn)了穴位、抓住了要害。因?yàn)槲覀儫o論是排除思想觀念的障礙，還是凝聚改革發(fā)展的正能量，都需要群眾
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業(yè)務(wù)接待的一種必需品，企業(yè)仍然離不開。為了擴(kuò)大客源，抓住更多的大客戶，我把跑市場、挖潛力作為重點(diǎn)。首先，我用相機(jī)把店內(nèi)的每一款卷煙都拍成照片
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，更頭痛的還下了凍雨，送貨的車更本無法到達(dá)家門口。致使店里無法及時(shí)補(bǔ)充貨源，每天都顧客來買不到年貨。后來他們只得步行7，8里崎嶇盤延的山區(qū)公到鎮(zhèn)上去買
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員工的個(gè)人行為要求，只有企業(yè)組織及企業(yè)廣大員工都具備企業(yè)文化信仰的理念，企業(yè)文化信仰的養(yǎng)成才具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與保障。而養(yǎng)成企業(yè)文化信仰的企業(yè)，便具有強(qiáng)大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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不論是小戶、中戶，還是大戶，都采用人工操作，投入均在236.66元，只是投入方式不同，小戶完全自己做工，中戶自己做工
