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受到政策刺激而在時間分布上呈現(xiàn)明顯的突發(fā)性和遞增性，2011年貼牌行為的高潮仍將延續(xù)。
特點2：貼牌行為的分化，形成三種表現(xiàn)方式。其一是最簡單的歸并整合
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”，其背后正是軟硬“白沙”這兩款主銷產(chǎn)品在全國各地的持續(xù)暢銷。以2009年“白沙”品牌銷售結(jié)構(gòu)分布為例：2009年，“白沙”品牌銷量超過了260萬箱，這其中
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，我們有的市場部分布在較為偏遠的山區(qū)，往返需要整整一天的路程。但是只要員工有訴求，站部有需要，楊經(jīng)理就會立刻放下手頭所有的工作奔赴一線，來到
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幾項基本條件便可經(jīng)營卷煙，從而造成了集鎮(zhèn)或村級的客戶分布相對較為集中，一定程度降低了相關(guān)客戶經(jīng)營卷煙的贏利，也在另一方面影響了一些相關(guān)客戶經(jīng)營卷煙的積極性。從
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公益林建設(shè)工程以及城市綠化工程。杜絕了各種毀林墾殖行為，切實保護分布在我市境內(nèi)的國家和省重點物種，恢復(fù)和擴大野生動植物棲息地，目前全市森林、野生動植物保護區(qū)面積
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的“數(shù)量過多、規(guī)模太小、分布零散、業(yè)態(tài)混亂、經(jīng)營能力較差”等各方面的問題。大部分的零售終端從業(yè)人員受自身綜合素質(zhì)的限制，學習能力和創(chuàng)新能力等各方面普遍較弱，因此，
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“父母”的角度去養(yǎng)育品牌；要對品牌的結(jié)構(gòu)、功能、消費者的需求、市場特點、市場分布等進行全面、正確地把握，并因材施教，即站在“教師”的角度去培育品牌。只有
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2009年，全縣種植煙葉1.6萬畝，分布于全縣12個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），104村委會，1542戶煙農(nóng)，收購煙葉5.4萬
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成之多。2010年，“七匹狼”品牌整個產(chǎn)品銷售占比稍微有所改觀，但總體來說卻仍然存在較大不足，品牌銷量主要還是分布在三類煙和四類煙產(chǎn)品。2010年
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，總共1511戶卷煙零售客戶，絕大多數(shù)分布在城中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)域，因此造成這些區(qū)域的終端客戶過度集中。一方面負面評論會降低煙草企業(yè)對于零售終端的影響能力
