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;送貨上門更是煙草服務(wù)的特色。但在特殊時(shí)期，要理解送貨工作，配合接貨。除此，要隨時(shí)關(guān)注卷煙營(yíng)銷部門發(fā)布的最新信息，比如訂貨周期、送貨時(shí)間、送貨
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覆蓋為例，我們以年度、月度為周期提取KPI關(guān)鍵指標(biāo)，形成了年度績(jī)效考核指標(biāo)庫，目前共設(shè)立通用指標(biāo)與部門考核指標(biāo)188項(xiàng)，有效解決了考核考什么的
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，過去一直依賴進(jìn)口。2021年年初，受疫情影響，進(jìn)口件購買周期延長(zhǎng)。常德煙機(jī)公司決定自主加工煙槍組件，由生產(chǎn)技術(shù)部、金工車間、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、綜合管理部
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的“數(shù)字大腦”，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系，形成覆蓋全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的數(shù)據(jù)鏈，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)融合度，挖掘潛在
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戒煙藥戒煙每月的藥費(fèi)大約為700元，一個(gè)療程需要3個(gè)月，一個(gè)完整治療周期至少需要2100元?！爸袊?.16億煙民，如果戒煙醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保，將會(huì)
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生長(zhǎng)周期縮短，干物質(zhì)的積累較少效果較差。2、建立合理的耕作制度科學(xué)合理的輪作種植制度，是實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。輪作可使煙草土傳病害病原菌失去寄主，
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和細(xì)化，在精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)維度——運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見性、前瞻性、針對(duì)性、系統(tǒng)性——今年以來有了更進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升，年中圍繞「保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間」、年末立足做好「跨周期調(diào)節(jié)
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維護(hù)能力；對(duì)于新員工群體，專門制定“階梯式”培養(yǎng)計(jì)劃，開展“獨(dú)立式培訓(xùn)”，通過不同周期挑戰(zhàn)完成不同難度任務(wù)，促使其快速成長(zhǎng)。這樣
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引入。三是應(yīng)用合理驅(qū)動(dòng)力。通過快速地采集和有效篩選后，大量數(shù)據(jù)便可多形式應(yīng)用于品牌全生命周期管理，動(dòng)態(tài)跟蹤品牌市場(chǎng)狀態(tài)，適時(shí)調(diào)整培育策略。比如，
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研究院信軟所數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究室主任高嬰勱介紹，“十三五”期間，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超同期國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平，覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)體系基本形成
