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;外部控制和懲罰不是使人朝著組織目標(biāo)努力的惟一辦法，人對自己所贊同的工作目標(biāo)不但不會消極抵制，而且會積極參與，參與過程中人能夠?qū)嵭凶晕抑笓]和自我控制。這種理論
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3、營造寬松和諧的人文環(huán)境。
改革人才的培養(yǎng)、使用制度，創(chuàng)新選人、育人、管人機(jī)制，創(chuàng)造良好的、有利于人才成長的外部環(huán)境。搞好行業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)、開發(fā)和使用
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。建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、激發(fā)創(chuàng)新活力，向優(yōu)秀人才和技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵崗位重點(diǎn)傾斜，使創(chuàng)新人才待遇更加具有內(nèi)在激勵性和外部競爭性。
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行政許可合理化布局的要求。二、煙草專賣外部規(guī)范制約要點(diǎn)煙草專賣管理制度通過研究我國煙草專賣條例以及煙草專賣法律法規(guī)體系的內(nèi)容。筆者將現(xiàn)行的煙草專賣制度概括為以下幾個特點(diǎn):統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理。對于煙草專賣
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需要各部門、各崗位的配合，建立健全的統(tǒng)計(jì)管理模式。與此同時，對煙草企業(yè)來說，他們還需要加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，定期迎接相關(guān)部門的檢查
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現(xiàn)代市場治理工程”要求的有益實(shí)踐。從外部環(huán)境看，廣州瀕臨南海，位于珠江下游，是粵港澳大灣區(qū)、泛珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)中心城市和“一帶一路”樞紐城市，也是
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物流向物流企業(yè)的管理機(jī)制轉(zhuǎn)換，全面支持財務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)管理等的獨(dú)立法人運(yùn)作機(jī)制，探索實(shí)現(xiàn)物流上下游供應(yīng)鏈向非煙商品、物流服務(wù)等外部業(yè)務(wù)拓展的信息化支撐?！ ∥?、小結(jié)
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組成。煙桿主要由電池、控制器以及包裹在外部的結(jié)構(gòu)件組成。煙彈主要由煙油、霧化芯以及包裹在外部的結(jié)構(gòu)件組成。在這其中，又以控制器、煙油以及霧化芯為電子煙的核心零部件?？刂破髦饕娫垂芾砟K
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大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用平臺為中心的前、中、后臺數(shù)據(jù)運(yùn)用治理體系。后臺全面整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)和新產(chǎn)生數(shù)據(jù)；中臺構(gòu)建商業(yè)企業(yè)大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用平臺，進(jìn)行專賣、營銷、物流、內(nèi)管等多個
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，市場凈化率提升15%。外部執(zhí)法部門（公安、市場監(jiān)管）的協(xié)同，彌補(bǔ)了煙草部門單獨(dú)執(zhí)法的權(quán)限短板，形成“內(nèi)外聯(lián)動、群防群治”的監(jiān)管網(wǎng)
