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，和上飯店、下館子一樣，只有自己獨(dú)特的地方，才能引來活水，引來顧客。所以說，一定要突出自己的特色來，如賣場布置
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，探索建立重點(diǎn)骨干品牌與零售客戶、消費(fèi)者互動(dòng)溝通的新型營銷模式。
三、完善品牌市場規(guī)則；省市級商業(yè)渠道應(yīng)建立公平公正的品牌引退機(jī)制，進(jìn)行大規(guī)劃、大布置
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，以及全國主產(chǎn)煙區(qū)的技術(shù)同行。
第三，通過年會布置下一年度的科技工作。年會不僅是學(xué)術(shù)交流的平臺，還是科學(xué)研究、合作開發(fā)的平臺。通過年會，各個(gè)
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思路不清晰、不周密，政工人員又缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，對于上級和本級布置的工作任務(wù)往往是草率應(yīng)付了事。
思想政治工作者熱情不高，責(zé)任不強(qiáng)?？h級煙草企業(yè)思想政治工作
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，增加評分的嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性?！盎ピu”環(huán)節(jié)，需要注意的二個(gè)問題：
一是直接上級、上上級給下級布置工作，要提出明確要求，事后也要按照這個(gè)
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。2009年編鑒之初，紅塔集團(tuán)抽調(diào)4名本科以上學(xué)歷的員工參加編鑒，其中：工齡一年半的1人，工齡半年的3人。辦公室主任孔寶華在布置工作時(shí)，
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去不去談?wù)効础?
4、終端——1方面，做好物料的布置，；一方面，在重點(diǎn)終端搞些路演，沒有舞臺，拿個(gè)喇叭也好
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，在材料損耗、機(jī)器維修和停工、不良品等因素造成的浪費(fèi)上進(jìn)行分析，通過“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動(dòng)作要素減一減、人機(jī)效率提一提”的手段與方法
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;賣場內(nèi)的布置也是錦上添花。除了貨架上的商品滿滿當(dāng)當(dāng)，增加許多的應(yīng)節(jié)的商品外，賣場的人流量也忽然多了起來。挑選商品的、拿著零食的、扯下包裝檢查后準(zhǔn)備付款走人的，
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;右有307省道的3岔交匯點(diǎn)，人流量相對集中。為了備戰(zhàn)春節(jié)大市場，雖然個(gè)體超市，但其的賣場布置和大城市的那些大商場、大超市相比是毫不遜色。正是因?yàn)楣?jié)日氣氛的烘托
