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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)要與精益管理理念和方法
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的經(jīng)營方法”，“能說”只是需要零售戶把自己“能看、能用”的說出來，再把個人的經(jīng)營理念說出，就OK了！具體思路是：店面基本情況介紹
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;提升課程編排質(zhì)量。講客戶所關(guān)心的，讓客戶明白內(nèi)訓(xùn)師所講的。課程的研發(fā)要圍繞營銷重點(diǎn)工作開展，要把市公司的政策傳達(dá)到位，要把工作思路和銷售技巧講透、講清
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品牌”為總體原則的工作思路和措施。一是強(qiáng)化政策調(diào)控，堅(jiān)定不移支持川渝發(fā)展，按照李局長“三個堅(jiān)定不移”、“四個優(yōu)先對待”的基本原則，在品牌導(dǎo)入、貨源調(diào)撥、終端
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精神，表現(xiàn)在目標(biāo)思路清晰，思想認(rèn)識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，宣傳發(fā)動到位、考核獎懲措施具體，育苗備耕、移栽等各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，尤其是今年
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行業(yè)市場化取向改革的重要性、緊迫性和必要性，準(zhǔn)確領(lǐng)會國家局卷煙營銷市場化取向改革的戰(zhàn)略意圖，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確思路，勇于攻堅(jiān)
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、分級定位、全面提升”的工作思路，將現(xiàn)代卷煙零售終端按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求分層次開展建設(shè)；要全力打造具備“看得清”的店面陳列、“聽得進(jìn)”的現(xiàn)場推薦、“靠得住”的消費(fèi)跟蹤
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;物流管理處負(fù)責(zé)人就2015年行業(yè)物流現(xiàn)場會籌備工作的總體思路、展示內(nèi)容、展示載體、組織保障、工作措施五個方面進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)整個籌備工作應(yīng)緊緊圍繞提升“三個水平”、實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求
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保障，加之云南香料煙公司擁有一支有激情、有干勁、有思路、有措施的團(tuán)隊(duì)，以及制定了精細(xì)的生產(chǎn)管理措施，使德宏州的煙葉影響力近年來不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)
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順利通過檢查考評，并得到檢查組高度評價，認(rèn)為黔東南州2014年卷煙營銷網(wǎng)建工作提高到一個新臺階，呈現(xiàn)四大特點(diǎn)：一是思路清晰。州局公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想
