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，從而推動(dòng)滁州市局（公司）建立起標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化的營銷工作體系。
“通過探索職業(yè)化建設(shè)，我們打破了制約客戶經(jīng)理充分發(fā)揮職能作用的瓶頸
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“家風(fēng)”
“我愿意擔(dān)任我們小組的組長，愿意帶領(lǐng)大家一起創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的煙草市場(chǎng)，打破同行是冤家的固有認(rèn)識(shí)，相互幫助，有困難一起
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引水工程正式開工建設(shè)，能源網(wǎng)絡(luò)貫通城市和農(nóng)村，互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋，物流網(wǎng)絡(luò)加快建設(shè)，長期制約云南發(fā)展的瓶頸正在打破。
云南堅(jiān)持“兩型三化
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打假長效機(jī)制，完善打假長效制度，從而達(dá)到市場(chǎng)信息共享、煙葉市場(chǎng)共管的目的。
（二）強(qiáng)化邊界市場(chǎng)合作
打破地域觀念，聯(lián)手
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和《生產(chǎn)經(jīng)營管理“問題庫”實(shí)施細(xì)則》，為“問題庫”建設(shè)提供了制度和組織保障。
在“問題庫”建設(shè)過程中，文山煙草要求廣大干部職工通過“大討論”等多種方式，打破
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;需要破除小農(nóng)意識(shí)，從煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面打破壁壘，在提質(zhì)增效、降本增效與產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展上下功夫，實(shí)現(xiàn)恩施煙區(qū)脫貧致富，助力脫貧攻堅(jiān)。
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;打破之前“事不關(guān)己高高掛起”的舊思想，讓全員動(dòng)起來，讓優(yōu)秀工作者起到了帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)基層黨務(wù)工作者的工作積極性。
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推廣全員培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃精準(zhǔn)到崗、精確到人，做到定期評(píng)估與跟蹤分析。值得一提的是，班組內(nèi)部鼓勵(lì)通過互學(xué)互助達(dá)成“三崗互通”，打破操作、管理、技術(shù)
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工廠正在設(shè)備改造的關(guān)鍵期，他不能讓工人們“孤軍奮戰(zhàn)”。
扎根一線，呂發(fā)慶創(chuàng)造性地提出了車間績(jī)效改革方案，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”的模式，激勵(lì)并
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毅力，打破了“移栽進(jìn)度、移栽集中度不夠高和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平仍有待提升”兩個(gè)頑疾，歷時(shí)22天完成了16.07萬畝的烤煙大田移栽任務(wù)，移栽節(jié)令集中在“谷雨”前后
