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存在的主要問(wèn)題
一是零售客戶(hù)布局不合理導(dǎo)致卷煙零售經(jīng)營(yíng)效益不高?，F(xiàn)有卷煙零售戶(hù)布局主要以歷史持證零售客戶(hù)位置為框架，尤其是在老城區(qū)、車(chē)站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的要道口卷煙零售戶(hù)相對(duì)
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這個(gè)時(shí)候，東?？h局就成立一套策劃導(dǎo)演班子，設(shè)計(jì)主題，構(gòu)思框架，征集節(jié)目，創(chuàng)新舞美，員工有節(jié)目的出節(jié)目，
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違規(guī)收費(fèi)還沒(méi)有明確的回復(fù)處理，永輝超市2012年與供應(yīng)商的合同還只是粗框架的象征性協(xié)議，關(guān)鍵性補(bǔ)充的副合同一直懸而未簽。
翁海輝道出的是零售商們當(dāng)前普遍的困惑。2012
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正式簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，來(lái)自廣東的“雙喜”和來(lái)自上海的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌成功牽手，實(shí)現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1月
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改革結(jié)束業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入正軌運(yùn)行后，高原煙海管理區(qū)以深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》總體框架下，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作具體實(shí)際
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常委、中國(guó)工程院院士王隴德也曾對(duì)媒體表示，國(guó)際科學(xué)界從未承認(rèn)煙草“降焦減害”這一命題，我國(guó)政府簽署已6年的《煙草控制框架公約》也明確規(guī)定：不允許任何煙草制品以
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，搭建卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作統(tǒng)一框架，建立起完善的卷煙經(jīng)營(yíng)工作制度。在卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作中，從經(jīng)營(yíng)管理、貨源采供、品牌管理、客戶(hù)訂貨、客戶(hù)關(guān)系管理、市場(chǎng)走訪(fǎng)、客戶(hù)服務(wù)等各工作環(huán)節(jié)
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;”、“好貓（盛世）”等產(chǎn)品不可能面世，更不可能獲得消費(fèi)者的青睞。隨著《煙草控制框架公約》施行，消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品提出新要求，這需要加快
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、物、業(yè)務(wù)則均由物流公司直接垂直管理，形成了一個(gè)高度控制、步調(diào)一致的管理體系。
在福建省物流建設(shè)規(guī)劃框架下，漳州煙草物流也進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合和線(xiàn)路優(yōu)化，將薌城
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，設(shè)計(jì)主題，構(gòu)思框架，征集節(jié)目，創(chuàng)新舞美，員工有節(jié)目的出節(jié)目，沒(méi)節(jié)目的跑龍?zhí)状蛳率?#xff0c;所有的人都希望能夠在晚會(huì)
