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;羅平分公司狠抓流程管理、質(zhì)量管理、合同管理、人員管理、信息管理、倉儲管理、衡器管理等七項重點工作。強化入戶預(yù)檢、批量交售、集中運輸、密碼收購的流程管理，嚴格按照《聚約式煙葉收購模式
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，有效提升體系文件質(zhì)量。
二是進一步完善辦公室工作制度。重點健全完善每個工作項目的說明書，明確流程、標準、要求，實現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、流程化。
三是
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、流程機制、能力素質(zhì)等五個方面的主要問題，切實把自己擺進去。
針對這些具體問題，該單位班子制定了整改措施：一是圍繞中心工作，繼續(xù)把“查擺問題
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類別、工作流程及資料歸檔等向參會人員作了系統(tǒng)詳細的講解，并提出了三項工作要求。一是要高度重視臺帳登記管理的重要作用，進一步強化責(zé)任意識，提高
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、昆明市局（公司）主要負責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽取石林分公司對散葉收購情況的匯報，實地查看了疊水岔口煙點的散葉收購工作流程，并與散煙收購點
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流程管控；只注重品牌狀態(tài)，不注重品牌成長；只注重鋪貨上柜，不注重終端培育的主要問題，加強目標引領(lǐng)，突出
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流程、標準、要求，實現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化、制度化、流程化。
二、完善檔案管理，嚴格按照《江西省歸檔文件整理規(guī)范》等標準要求，實行集中統(tǒng)一管理，
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15日召開嬌子“龍涎香”首次生產(chǎn)準備會，安排部署相關(guān)生產(chǎn)工作。
會上，車間手工作業(yè)管理人員就嬌子“龍涎香”的生產(chǎn)前準備、員工工藝質(zhì)量知識培訓(xùn)、操作流程規(guī)劃、輔料領(lǐng)用以及分
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，并對相關(guān)問題進行了細致的解答。營銷中心主要領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)縣公司提出的營銷管理、網(wǎng)建管理、新流程運行、兩卡結(jié)算、信息系統(tǒng)、物流管理、專賣內(nèi)管等方面意見、建議進行了歸納總結(jié)，對涉及
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行為，提高工作流程控制力?！? 二是加強客戶拜訪，提升客戶滿意度。以零售戶滿意為根本標準，通過加強對客戶的拜訪，嚴格按規(guī)定的拜訪流程按時拜訪，
