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價格管理工作，要求客戶嚴(yán)格執(zhí)行條包一價制、高價位卷煙銷售等相關(guān)規(guī)定，深刻領(lǐng)會價格管理對于提升自身盈利水平的重要意義。
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;幫助客戶算好“二帳二量”?！岸ぁ奔催`法、違規(guī)、低價經(jīng)營損失（風(fēng)險）帳、誠信經(jīng)營盈利帳；“二量”即合理庫存量、合理訂貨量。引導(dǎo)客戶誠信經(jīng)營、按照統(tǒng)一的條包零售價
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;營造良好的銷售環(huán)境。
五是加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)上年度指標(biāo)，結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，要求客戶經(jīng)理進行深度拜訪和差異化經(jīng)營指導(dǎo)，提升零售戶經(jīng)營水平和終端盈利
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目前投資者的慣有傳統(tǒng)思維。而本文開頭所說的這家飾品連鎖顯然是受利潤至上影響，在連續(xù)三個月沒有達到盈利時選擇草草關(guān)門停業(yè)。
將成本轉(zhuǎn)換成資金周轉(zhuǎn)率
在消費經(jīng)濟學(xué)研究中，
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，實現(xiàn)行政許可事前公示和辦理事項公示率達到100%。
二是建立科學(xué)合理的布局方案。根據(jù)轄區(qū)面積、人口數(shù)量、卷煙銷量、經(jīng)濟發(fā)展水平、零售戶合理盈利等因素，在2009年制
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下降，相比之下，20%的美國成年人吸煙。但是煙草公司害怕這為許多利潤豐厚而且在不斷增長的市場樹立了一個先例。
在10月20日周四一同分析師召開的關(guān)于菲莫國際第三季度盈利的電話會議中
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，統(tǒng)一在銷卷煙品牌的條包價格。切實加強價格管理，努力保持市場零售價格穩(wěn)定，提高客戶卷煙經(jīng)營的盈利水平及經(jīng)營形象。針對上述產(chǎn)生的問題，城區(qū)局嚴(yán)格要求
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”，穩(wěn)抓市場基礎(chǔ)工作，切實做好客戶庫存盤點、陳列幫助、經(jīng)營指導(dǎo)、價格維護、提升盈利水平以及弱勢群體客戶力所能及的幫扶。
三是以卷煙標(biāo)準(zhǔn)店為切入點，加強對客戶的跟蹤
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;提高客戶的盈利水平，樹立煙草企業(yè)的良好形象。
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在一開始經(jīng)營就形成明碼標(biāo)價的習(xí)慣，并按公司指導(dǎo)價銷售，從而達到讓客戶規(guī)范經(jīng)營，保持盈利。
