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不斷發(fā)展壯大。在以往的管理模式中，客戶經(jīng)理只是負責(zé)卷煙銷售，對專賣領(lǐng)域關(guān)心不多，當(dāng)客戶問及證件辦理、煙草法律等方面的問題時，只能讓商戶聯(lián)系專管員來
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操作規(guī)程，優(yōu)化管理模式，用規(guī)范化、制度化、科學(xué)化保證生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量和成本得到有效控制。要創(chuàng)新維修管理體制，體現(xiàn)設(shè)備的全員管理，建立科學(xué)化的考核
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的規(guī)模進行規(guī)劃實施；并與紅云紅河集團聯(lián)合共建品牌導(dǎo)向基地，以紅云社區(qū)為中心，努力將煙草產(chǎn)業(yè)打造成紅云社區(qū)經(jīng)濟的啟明星，將紅云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)管理模式
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企業(yè)自上而下所實行的是“一體化”管理模式，具有較強的政策與機制的壟斷性，卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷任務(wù)和指標(biāo)通常由上級企業(yè)來下達，完成卷煙營銷任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)
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;大成是一種境界。
彩云煙站一直以“報效國家、共創(chuàng)大成”為使命，以“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠“三同管理模式為基礎(chǔ)，認真貫徹落實分公司“提質(zhì)量、塑品牌、融文化”三步走戰(zhàn)略
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檢查，確保農(nóng)藥使用管理規(guī)范有序。健全農(nóng)藥監(jiān)管體系，推行GAP管理模式，建立煙葉安全全程跟蹤和追溯制度，建立煙葉生產(chǎn)農(nóng)事檔案和農(nóng)藥使用記錄
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”的辦法，防止平均分配和吃大鍋飯，提高分社的積極性。按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”和“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的要求，積極推行“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式
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;加快實施專賣管理的轉(zhuǎn)型步伐，不斷提高專賣管理效能。
“精準(zhǔn)監(jiān)管”的具體思路：全面導(dǎo)入“系統(tǒng)節(jié)點”管理模式，運用系統(tǒng)論、控制論的原理，將專賣
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，煙草部門通過建立烤煙專業(yè)合作社等烤煙生產(chǎn)組織管理模式，不僅促進了烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，同時也帶動了當(dāng)?shù)仄渌r(nóng)產(chǎn)品的商品化和產(chǎn)業(yè)化。
今年，按照“卷煙
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、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，積極推進現(xiàn)代化煙草企業(yè)管理模式，努力實現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出積極的貢獻。
第二，
