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和集中。在此基礎(chǔ)上，針對復(fù)烤公司采購項(xiàng)目多，金額大，每次會議需要決策的事項(xiàng)多、材料多的情況，以精益管理的思維，節(jié)約成本，
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習(xí)慣；通過嚴(yán)問責(zé)、強(qiáng)追究，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)新格局；通過理職能、找定位，融匯多向監(jiān)督新合力；通過用好人、管好錢，力求精益管理
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深化改革上求“進(jìn)”，在精益管理上求“細(xì)”，在專賣管理上求“實(shí)”，在隊(duì)伍建設(shè)上求“嚴(yán)”，切實(shí)推動各項(xiàng)工作取得更好的成績。
會議強(qiáng)調(diào)，
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為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化烤煙精細(xì)管理 ；三是以安全生產(chǎn)為保障，落實(shí)一崗雙責(zé)制；四是強(qiáng)化績效考核，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；五是抓好精益管理
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源配置，方能走出歷史藩籬，實(shí)現(xiàn)從粗放管理到精益管理、傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的歷史跨越。三是必須堅(jiān)持從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本的管理模式。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與強(qiáng)基固本雙輪驅(qū)動，一方面管好隊(duì)伍、管好
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的安全意識得以提升，關(guān)注安全、關(guān)愛生命、“大成至理、安全至?！钡拇罄戆踩幕砟钊肽X、入口、入心，實(shí)現(xiàn)南澗煙草安全精益管理的有序推進(jìn)，為南澗縣局（
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里，打造全面精益管理單位。二是緊緊圍繞拉升結(jié)構(gòu)，著力抓基層、打基礎(chǔ)，做好農(nóng)村市場開發(fā)和細(xì)支煙營銷，實(shí)現(xiàn)銷售工作新突破。三是抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和關(guān)鍵
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，夯實(shí)散葉收購精益管理，促進(jìn)南澗紅大提質(zhì)增效，煙農(nóng)滿意。
目前，全縣煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)。
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生存發(fā)展的基石，把責(zé)任落實(shí)作為企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的保障，把精益管理作為提升安全績效的抓手。
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；泉州、南平、漳州、龍巖、三明、廈門市局（公司）分別就保持良好市場狀態(tài)、推進(jìn)“三培三優(yōu)”工作、打好卷煙打假摘帽攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面加強(qiáng)專賣管理工作、穩(wěn)定煙葉市場份額、推進(jìn)精益
