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組織檢查,每月由部門負責(zé)同志組織月度檢查,把執(zhí)行情況、整改效果、落實實效及具體責(zé)任人進行量化管理,檢查結(jié)果作為班組、個人的業(yè)績考核依據(jù),大大
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,加強調(diào)研、跟蹤問效,及時了解和評估制度執(zhí)行情況,針對存在問題,修訂完善和制定相應(yīng)配套措施,出臺相關(guān)制度規(guī)定,推進
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;時,嚴禁攜帶國外、境外違禁出版物。二是制度上要到位。要仔細梳理機關(guān)保密制度的制訂情況,對照檢查保密制度的執(zhí)行情況,建立完善涉密人員、涉密載體、涉密網(wǎng)絡(luò)、涉密
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財務(wù)科目名稱將數(shù)據(jù)進行分類和收集,細化費用明細,逐筆進行登記,及時進行郵政運費預(yù)算執(zhí)行情況分析,將指標值進行同比與環(huán)比,并進行原因分析
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分類庫存進行統(tǒng)計、匯總,分析客戶不同檔次品牌的庫存比例,了解近期各區(qū)域市場卷煙動銷情況、零售價格執(zhí)行情況、客戶意見等。通過與基層一線營銷人員座談交流,認真聽取
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三是重監(jiān)督,監(jiān)管效果“實”。開展年中自查自評,由整頓辦牽頭,相關(guān)職能部門積極配合,針對“三重一大”決策、“八項規(guī)定”、“三項工作”等制度執(zhí)行情
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;將以“安全、規(guī)范、高效、節(jié)約”為原則,根據(jù)新模式運行情況進一步對送貨線路進行優(yōu)化和調(diào)整,確保資源配置最優(yōu),有效降低物流成本,不斷提升全市卷煙
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提供有力保障。合同簽訂后,要求干部職工嚴格履行合同約定的權(quán)利義務(wù),誠信守約,并指定專人跟蹤合同履行情況,確保合同履行到位。
四是落實合同監(jiān)管
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專項檢查結(jié)果、二級配送運行監(jiān)管和近期卷煙經(jīng)營監(jiān)管情況及工作中存在的不足和問題。各部門將規(guī)范運行情況進行了匯報,總結(jié)了規(guī)范經(jīng)營情況,并就如何更加深入規(guī)范行業(yè)卷煙經(jīng)營行為進行了
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執(zhí)行情況和近年來煙葉產(chǎn)前投入補貼政策執(zhí)行及管理,并對現(xiàn)行煙葉產(chǎn)前投入政策和補貼標準執(zhí)行及補貼資金使用管理等工作作了匯報。
會上,各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和煙葉站站長結(jié)合工作實際