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;紅塔人大氣魄、大手筆，更看重“質”的提升。從實現(xiàn)“數(shù)量追趕”到“質量追趕”；從“規(guī)模擴張”到“結構優(yōu)化”；從“要素驅動”到“創(chuàng)新驅動”的高質量發(fā)展之路
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一個新的技術平臺，將企業(yè)的客戶、產品、資本、人才、資產等各種要素在同一個平臺上進行整合優(yōu)化配置，推動煙草產業(yè)與信息化深度融合，構建起農工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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的舉措和思路，重點圍繞質量變革、效率變革和動力變革三個方面來推進煙葉高質量發(fā)展。一是繼續(xù)優(yōu)化產業(yè)布局、優(yōu)化供應結構、優(yōu)化煙葉的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設現(xiàn)代煙葉生產的組織
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要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經營型實體轉化的思路，把實現(xiàn)事業(yè)費自給、開拓
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;補裝備落后的短板、趕技改隔代的級差，加快基礎設施建設和智能制造升級步伐，通過“減脂增肌”實現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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的新思想、新論斷、新舉措，比如「實現(xiàn)原料生產、產品制造、商業(yè)營銷、物流配送、配套保證等有機統(tǒng)一、無縫連接」、「加快形成生產要素從低質低效領域向優(yōu)質高效領域流動機制」、「加快構建市場機制有效
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要素在日趨激烈的中國高價位卷煙市場競爭中實現(xiàn)逆襲；2017年“黃金葉（天葉）”單規(guī)格銷量規(guī)模實現(xiàn)3.72萬箱。就現(xiàn)階段來看，黃金葉（
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，推動煙農設備、技術等生產要素實現(xiàn)財富轉化，多元化產業(yè)蓬勃發(fā)展，提升煙農收入；以煙農合作社為主體，利用育苗大棚發(fā)展蔬菜、瓜果、食用菌等產業(yè)項目
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工作手冊》進行記錄，會議記錄要素整體較規(guī)范。
不足方面。一是無黨小組會議記錄。二是支委會會議記錄中，記錄較為簡略。三是黨日活動無簽到表。四是“三會一課”檔案資料的收集
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的契機，占領了農村地區(qū)的消費市場，奠定了某區(qū)域農村市場二類煙第一品牌的地位。牢牢把握住口味、價格、包裝三個要素，設計更合理的品類，為消費者提供
