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信息管理精細(xì)化專題活動(dòng)，充分發(fā)揮MES等系統(tǒng)在設(shè)備管理中的功能。強(qiáng)化設(shè)備績(jī)效管理，系統(tǒng)開展設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。深入推進(jìn)TPM管理，加強(qiáng)QC活動(dòng)、專利
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，解決算好基礎(chǔ)管理的精細(xì)賬，解決說什么就干什么的問題；六是創(chuàng)新指標(biāo)開放化。以“創(chuàng)客理念”為指導(dǎo)，建立QC創(chuàng)新項(xiàng)目“集成庫”、創(chuàng)新“金點(diǎn)子庫”和工作改良
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”，員工越加不知該管理哲學(xué)、管理方法為何物，越加不知從何處下手去運(yùn)用和實(shí)踐管理哲學(xué)與管理方法。而樸實(shí)的精益管理以目標(biāo)為指引，能更好地引導(dǎo)員工充分運(yùn)用QC管理、課題
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第二十五屆QC發(fā)布成果二等獎(jiǎng)，為廣西煙草歷史最好成績(jī)。
第一次提出了O2O卷煙宣傳促銷模式。在崇左全轄區(qū)推廣線上吸粉、線下拉動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)，全年開展的四次活動(dòng)
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一半的碳色并沒有使用完，如果進(jìn)行QC攻關(guān)，做好碳帶的二次使用，不僅能夠減低卷煙打碼成本、避免浪費(fèi)，還能夠減少廢棄物的產(chǎn)生，是個(gè)
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，定期對(duì)優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)通報(bào)。同時(shí)，將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時(shí)將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化
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科技創(chuàng)新知識(shí)教育和QC活動(dòng)，進(jìn)一步提高科技人員圍繞重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié)查找創(chuàng)新點(diǎn)的思維能力和課題研發(fā)能力，促進(jìn)科技創(chuàng)新隊(duì)伍素質(zhì)與能力的整體提升。
二要協(xié)調(diào)發(fā)展。協(xié)調(diào)發(fā)展
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。抓好成本管理，運(yùn)用本量利分析法，開展價(jià)值工程活動(dòng)，推進(jìn)QC小組活動(dòng)等科技創(chuàng)新活動(dòng)，以科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法實(shí)現(xiàn)抓成本管理的事前參
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的管理方法的引進(jìn)，在煙草就是技術(shù)中心、裝備等等，與卷煙工廠關(guān)系不大，工廠有點(diǎn)也就是QC之類，難登大雅之堂。但如果是以創(chuàng)造新的價(jià)值（即發(fā)現(xiàn)
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;我們要以科技項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施，群眾性QC攻關(guān)活動(dòng)的開展，有針對(duì)性地開展質(zhì)量攻關(guān)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)攻關(guān)成果落地應(yīng)用，著力解決一些長期桎梏性問題
