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織形式、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)方式與煙葉合作社建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確合作社自主性、專(zhuān)業(yè)化的定位，構(gòu)建好綜合性服務(wù)社的政策扶持體系、規(guī)范運(yùn)行制度體系以及自我發(fā)展機(jī)制，著力
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，并完善考核激勵(lì)制度和教育培訓(xùn)制度，提高員工自身素質(zhì)，調(diào)動(dòng)工作積極性。
作為實(shí)施祥云基地單元建設(shè)的主要基層力量，我在盡快適應(yīng)本職工作的同時(shí)
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的基本煙田保護(hù)制度和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，合理開(kāi)發(fā)和充分利用煙區(qū)資源，提高土地綜合生產(chǎn)能力，確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。而在大部分煙區(qū)土地資源被嚴(yán)重浪費(fèi)，
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現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、進(jìn)一步提高決策能力、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、進(jìn)一步完善激勵(lì)約束制度，努力形成職責(zé)明確，分工具體，執(zhí)行有力，積極
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”），按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依法組建法人治理結(jié)構(gòu)，有效整合企業(yè)資源。2008年，這是甘肅煙草工業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一年
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本方案”。對(duì)原有的《成本管理規(guī)定》制度進(jìn)行了修訂和完善，強(qiáng)化了成本控制方面的激勵(lì)管理內(nèi)容，對(duì)部門(mén)和員工的降本節(jié)約行為獲取相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)提供了制度上的保障和承諾，極大
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績(jī)效管理程序文件：指標(biāo)體系，可包括公司績(jī)效目標(biāo)、部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)；制度體系，包括公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定；
績(jī)效管理細(xì)則
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煙草企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)都制定了詳細(xì)的責(zé)任制，對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)都提出了具體要求，這樣是否就能防止安全事故發(fā)生呢？答案是否定的，因?yàn)?em class="term">制度上的東西
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偉很無(wú)奈。
另外，由于家樂(lè)福的管理制度改革還處于“初級(jí)”階段，內(nèi)部管理還相當(dāng)混亂。《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志報(bào)道指出，從組織架構(gòu)上看，自CCU改制
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、用創(chuàng)新的舉措推進(jìn)工作、用創(chuàng)新的行動(dòng)落實(shí)工作，增強(qiáng)員工自動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)、自愿工作的積極性。要認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行
