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;為商品提供服務(wù)，制定具有影響力的商品銷售辦法，提高并加快顧客購買的決定行為。能讓顧客的思維聯(lián)想到我們門店的商品，那就等于成功了一半。
下面主要結(jié)合我擔(dān)任
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策略之一——客戶細(xì)分與會員識別
對現(xiàn)有零售客戶進(jìn)行篩選以辨別出潛在會員是建立會員制營銷模式的第一步。首先，要認(rèn)識到現(xiàn)有客戶中哪些有可能成為將來的會員，也就是制定相對嚴(yán)格
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%，直采蔬菜比例達(dá)50%以上。
由自治區(qū)商務(wù)廳制定的《關(guān)于加快社區(qū)蔬菜直銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)的意見》經(jīng)自治區(qū)人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)后，加大了政府對蔬菜流通的調(diào)控力度，
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學(xué)習(xí)，提高全員職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，營造“學(xué)習(xí)在工作中，成才在崗位上”氛圍，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；三是要統(tǒng)籌培訓(xùn)時間。制定合理
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;分析原因，制定措施、實(shí)施整改，持續(xù)改進(jìn)；期間，形成了“創(chuàng)優(yōu)”以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，對照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)
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的功能和數(shù)據(jù)庫覆蓋的信息，利用其主場優(yōu)勢，制定更加具體的營銷規(guī)劃，向工業(yè)企業(yè)提供切實(shí)可行的營銷建議。工業(yè)企業(yè)應(yīng)力爭掌握數(shù)據(jù)庫的動態(tài)內(nèi)容，根據(jù)本企業(yè)
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分公司根據(jù)可供貨源的品牌、數(shù)量，結(jié)合城鄉(xiāng)差別和各客服部客戶的分布情況自行制定分配辦法，客服部再根據(jù)所轄的營銷線路將貨源分配到客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的經(jīng)營情況
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深入推進(jìn)省級工業(yè)公司董事會建設(shè)工作。進(jìn)一步完善工業(yè)公司董事會職能和運(yùn)作機(jī)制，制定監(jiān)事工作制度，加強(qiáng)公司董事會各專門委員會建設(shè)和基本制度建設(shè)，規(guī)范“工程投資、物資
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先進(jìn)技術(shù)、管理要素。
二、關(guān)于我國煙草企業(yè)更好地實(shí)施對外戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
（一）是制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。國內(nèi)骨干煙草企業(yè)在大舉進(jìn)軍全球市場時，要明確自身定位
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
