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公司煙草專賣制度和法規(guī)的逐漸完善以及煙草公司服務(wù)水平的不斷提高，如今，村子里小賣部的經(jīng)營商幾乎都是自己在網(wǎng)上訂煙或電話訂購卷煙，再也沒有人來張老板的店里批發(fā)
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，即使企業(yè)做的不好，客戶也只能一邊別無選擇的繼續(xù)合作，一邊在心里祈禱趕快出現(xiàn)一個替代者。這不是危言聳聽，萬一真的有一天，煙草專賣制度就
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群眾最期盼解決的“過夜煙”問題做起，通過建立健全監(jiān)督制約機制，嚴格落實規(guī)章制度和生產(chǎn)扶持政策，加強生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資6042萬元
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中心任務(wù)，持續(xù)完善管理制度，不斷優(yōu)化運行模式，努力營造公平環(huán)境，著力夯實工作基礎(chǔ)，有效發(fā)揮市場機制作用，取得了明顯成效
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，在嚴峻的卷煙銷售形勢下，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成果將再一次面臨考驗。但是每當(dāng)面臨考驗，依舊無法做到底氣十足，維系客我關(guān)系的紐帶只是專賣專營制度下的貨源供應(yīng)
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商業(yè)企業(yè)
(1)消費跟蹤管理機制“懸而未設(shè)”。一方面營銷人員采集的數(shù)據(jù)量大、對于采集回來的數(shù)據(jù)沒有形成定期分析制度，采用率低，采集效用不大。另一方面煙草企業(yè)多是面向零售
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、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機構(gòu)設(shè)立了“上六片”技術(shù)、“三烤三潤”特色工藝、造紙法再造煙葉等多個重點實驗室；
制度考核上，梳理財務(wù)、人事、管理、科研、安全等8大制度體系
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，以《農(nóng)民專業(yè)合作社法》為基礎(chǔ)，建立了以《合作社章程》為根本的管理制度，在此基礎(chǔ)之上，根據(jù)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)的各項內(nèi)容形成了相應(yīng)的管理機構(gòu)，
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，煙草企業(yè)應(yīng)該立足當(dāng)前，著遠未來，跟上新形勢的發(fā)展，完善好可以互動融合的制度。而企業(yè)政工部門，作為企業(yè)的重中之重，
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煙葉技術(shù)人員參加行業(yè)深造選拔考試、引進優(yōu)秀大學(xué)生等方式，努力優(yōu)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊伍的結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體素質(zhì)。完善考核制度，縣分公司制定了一系列考核制度
