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做到“三知”。一是知不足。成績(jī)不會(huì)憑空出現(xiàn)，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、樹立的標(biāo)桿背后都凝結(jié)著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的工作流程、積極的干部職工、良好的企業(yè)氛圍。開展對(duì)標(biāo)工作首要的是拋棄固步自封的思想
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局（公司）機(jī)關(guān)各部門副科級(jí)以上干部，先進(jìn)代表160余人參加會(huì)議。
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注入后往往在沒有發(fā)揮太大作用之前就已經(jīng)被同化了；雖然在選拔任用干部方面也很注重競(jìng)聘上崗，但上去了就下不來的情況導(dǎo)致人的積極性逐步減弱；雖然近些年也大力開展
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千方百計(jì)，利用各種形式，廣泛宣傳對(duì)標(biāo)工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和效果，使干部、職工對(duì)對(duì)標(biāo)工作的意義和重要性有更深的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員參與意識(shí)
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規(guī)范不違法，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不要只抓“口號(hào)”宣傳，要重落實(shí)，要從煙草行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度高效開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展
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場(chǎng)、自律小組辦公場(chǎng)所和新商盟網(wǎng)站公開。在每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)主動(dòng)接受干部職工、消費(fèi)者和零售戶的監(jiān)督，從源頭上預(yù)防了各種問題的發(fā)生，為客戶經(jīng)營創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。
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和企業(yè)滿意的好成績(jī)。
卷煙營銷完成任務(wù)。卷煙營銷工作堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞“抓市場(chǎng)、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路，建立健全卷煙營銷干部隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)機(jī)制
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，并為他們送去滅火器、電腦、柜臺(tái)、電視等物品。根據(jù)貧困卷煙零售戶信息檔案，市局出資3萬元，全市行業(yè)干部職工又捐款7萬余元，對(duì)全區(qū)困難卷煙零售戶
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?；仡欉^去的一年，由于工廠領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照“前期策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、文件編制、落地運(yùn)行、模擬自評(píng)、整改提升”六個(gè)步驟，精心策劃、認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)過全廠干部
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力度，完成公司任務(wù)。
“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧煙草，樹立責(zé)任煙草形象，全面提升企業(yè)和干部職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)
