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;客戶經(jīng)理全力協(xié)助軟硬件改造，積極安排客戶參加各類培訓(xùn)、宣傳促銷活動，協(xié)助客戶建立消費者檔案。
5、驗收。煙草公司對達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的客戶進行驗收，上報
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項目有改擴建生產(chǎn)聯(lián)合工房、新建動力中心和鍋爐房、新建煙葉庫和綜合庫、新建綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、建立健全信息化系統(tǒng)、改造建設(shè)廠區(qū)管線、道路及綠化工程等，在工程實施的兩年時間里，
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職工工資與工作過程、工作質(zhì)量掛鉤，建立科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，形成高效順暢、富有活力的管理體制和運行機制。
三、抓住重點工作
深入推進“兩項工作”的規(guī)范管理，
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在社”和“普惠制、廣受益”的原則，因地制宜，大力發(fā)展綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社，全面配套煙草農(nóng)用機械，建立覆蓋育苗、機耕、植保、烘烤、分級等主要環(huán)節(jié)
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，提高信息的準(zhǔn)確性、及時性，為“網(wǎng)格”化管理的精準(zhǔn)性打下。
老煙斗：建立“網(wǎng)格”后，就可以實行零售戶分類管理了，做到80%的時間管理
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說,小山塘治理好以后,要積極引導(dǎo)村組根據(jù)實際情況,建立管理和保護機制,讓遍布煙區(qū)的小山塘長久地發(fā)揮大作用。
近年來,隨著一個個煙水配套工程竣工,一些長期遭受旱災(zāi)的煙區(qū)迎來了“幸福之源”。廣大群眾
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大局、講紀律、講責(zé)任的高度重視規(guī)范經(jīng)營工作。
建立完善宏觀調(diào)控機制，做好價格、庫存采集工作，準(zhǔn)確掌握卷煙銷售市場真實動態(tài)，確保市場有效滿足、價格保持穩(wěn)定
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做法，改進工作作風(fēng)，吸收先進的科學(xué)管理手段，俯下身子，認真傾聽職工之聲，為他們生活工作環(huán)境的改善和努力推進激勵機制的建立而積極工作
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，有效預(yù)防暴力抗法事件發(fā)生。
四是勤督查，嚴考核。建立健全專賣人員執(zhí)法督查、評議、考核、獎懲機制，定期開展的執(zhí)法評議工作，確保專賣執(zhí)法“有人監(jiān)督
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、煙農(nóng)輔導(dǎo)員實施績效目標(biāo)管理考核，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制。三是開展主題活動。開展煙葉生產(chǎn)“百日競賽活動”、“小手牽大手
