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＋基地＋農(nóng)戶＋村集體經(jīng)濟(jì)”的模式，建立起一體化的產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系和銷售體系，實(shí)現(xiàn)“市場需要什么就種什么”，擺脫
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戰(zhàn)略，積極推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與煙機(jī)工業(yè)深度融合，努力構(gòu)筑“數(shù)字煙機(jī)”競爭新優(yōu)勢。近年來，常德煙機(jī)公司建立了設(shè)備運(yùn)維服務(wù)中心，通過云計算的方式
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科技元素的嫁接以及餐飲、娛樂等其他業(yè)態(tài)的融入，進(jìn)一步提升消費(fèi)者在購物過程中的參與感，讓供需雙方在情感共振與文化共鳴上建立起更多的連接，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)刷新與消費(fèi)升級
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冬奧會的重大機(jī)遇，冰雪運(yùn)動產(chǎn)品和服務(wù)供給不斷創(chuàng)新，冰雪運(yùn)動普及推廣體系完善建立，冰雪運(yùn)動時空局限逐漸打破，一個潛力巨大的冰雪消費(fèi)市場開始形成。根據(jù)
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的品牌形象，得到廣大消費(fèi)者的品牌認(rèn)同，構(gòu)建以品牌核心價值為中心的整合營銷傳播體系，這樣才能與消費(fèi)者建立穩(wěn)定的消費(fèi)關(guān)系。過去一年，我們欣喜地看到已經(jīng)有
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依據(jù)。五是加強(qiáng)市場精準(zhǔn)調(diào)控，提高市場監(jiān)管水平。營銷部門在通過市場信息采集和監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析，尋找到癥結(jié)后，應(yīng)建立起科學(xué)的調(diào)控模型，選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)控手段
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，分環(huán)節(jié)組織煙農(nóng)開展線上、線下培訓(xùn)，幫助他們提升種煙技術(shù)；建立分類管理模式，落實(shí)煙技員定點(diǎn)幫扶責(zé)任制度；通過無償投入和煙農(nóng)自購的方式
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來建立區(qū)隔、打造差異更具可行性和可操作性。也有創(chuàng)新特色的反映和體現(xiàn)集中在煙支、煙嘴的客觀事實(shí)。之前，我和很多朋友都感覺傳統(tǒng)煙草制品包括細(xì)支煙、中支煙的創(chuàng)新進(jìn)入到了相對穩(wěn)定的平臺期
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，它還有豐富的文化內(nèi)涵。對于一些買煙的老顧客，我們應(yīng)該建立顧客檔案，這樣就可以了解顧客的消費(fèi)情況，以便針對這個情況采取相應(yīng)的銷售策略。適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行
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；又要增強(qiáng)韌勁和活力，把增長建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、更為穩(wěn)定的市場基礎(chǔ)之上，同時更加注重防范和化解各種風(fēng)險。這就要求，把滿足需求擺在更加突出的位置。需求
