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總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話,這句話所表達(dá)的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考,也折射了企業(yè)的大局觀。
品牌整合是重組企業(yè)促進(jìn)深度融合的迫切需要,共享品牌資源則是
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至今已有幾千年的歷史了。
煙草最初除了滿足人們的吸食需要外,還常常出現(xiàn)在宗教儀式中。例如,在召開部落會(huì)議時(shí),主持人往往要進(jìn)行一種“噴煙儀式”。他將煙管中點(diǎn)
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級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示之后,徐銀員找來了皮劃艇,快速組織了一支搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急小分隊(duì)。幾天來,應(yīng)急小分隊(duì)除了給余姚煙草被困的員工和零售客戶運(yùn)送物資之外,還向路邊需要
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只有從專業(yè)化入手,才能實(shí)現(xiàn)破題。目前,他正著眼于幫助顧客提升附加值,來鋪就自己的專業(yè)化營(yíng)銷之路。如顧客需要高價(jià)位白酒時(shí),他會(huì)從產(chǎn)品的保值性和文
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來解決競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境問題。我們?nèi)詧?jiān)信全年的銷量會(huì)出現(xiàn)良好增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境需要高于預(yù)期的開支,因此全年的利潤(rùn)增長(zhǎng)有限。
在其他煙草產(chǎn)品中,雪茄惡劣的貿(mào)易條件被嚼
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實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”原則。作為新聞宣傳工作者,要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層,服務(wù)于“卷煙上水平”和組織成長(zhǎng)需要,做干部員工喜愛的、易于接受
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其實(shí)是為了你好,但一時(shí)半會(huì)兒顧客不一定就能整明白,這就需要我們商家要用簡(jiǎn)潔語言把道理講明白。讓顧客真正認(rèn)識(shí)到,你是好意,是為顧客考慮的,
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“紅塔山”而言,如果不對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,“紅塔山”未來發(fā)展難言樂觀。對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,在市場(chǎng)上首先需要改變的是零售價(jià)
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和傾向性,容易引起重視,一個(gè)企業(yè)組織制定工作計(jì)劃時(shí)往往重視對(duì)共性問題的研究。而大量的、各種各樣的個(gè)性問題卻擺在基層單位面前,需要通過細(xì)致的思想政治工作加以解決
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:做人本分用人格的魅力吸引顧客
“雙節(jié)”過后,店里生意冷清,在經(jīng)營(yíng)中,我們經(jīng)常會(huì)遇到一些兜售假煙的不法分子來店里忽悠。這個(gè)時(shí)候需要我們拿出