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之所欲推己及人的平和心態(tài)，是科學(xué)與情感，制度與人性的和諧統(tǒng)一，是和而不同，求新求變的盎然生機(jī)，是山西昆煙人對事待人的和善態(tài)度
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、及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶在卷煙訂貨和銷售中，顯露出的不正常的蛛絲馬跡，從中查找分析問題癥結(jié)，對癥下藥，及時(shí)解決市場問題。
4、建流程、立制度
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績效考核，為每一位員工提供了一個(gè)暢通的發(fā)展通道，在這
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織形式、專業(yè)化服務(wù)方式與煙葉合作社建設(shè)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確合作社自主性、專業(yè)化的定位，構(gòu)建好綜合性服務(wù)社的政策扶持體系、規(guī)范運(yùn)行制度體系以及自我發(fā)展機(jī)制，著力
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現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、進(jìn)一步提高決策能力、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、進(jìn)一步完善激勵約束制度，努力形成職責(zé)明確，分工具體，執(zhí)行有力，積極
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”），按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依法組建法人治理結(jié)構(gòu)，有效整合企業(yè)資源。2008年，這是甘肅煙草工業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一年
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績效管理程序文件：指標(biāo)體系，可包括公司績效目標(biāo)、部門績效目標(biāo)、個(gè)人績效目標(biāo)；制度體系，包括公司的各項(xiàng)制度、規(guī)定；
績效管理細(xì)則
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決策制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。要切實(shí)加強(qiáng)對“卷煙上水平”戰(zhàn)略部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅紀(jì)律，確保
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煙草專賣制度是目前我國煙草行業(yè)的最大國情，是適應(yīng)于目前我國煙草行業(yè)發(fā)展水平的，但是現(xiàn)行專賣體制也存在了不少的問題。比如，專賣掩護(hù)下的市場競爭不足
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，當(dāng)前煙草行業(yè)在深入推進(jìn)用工分配制度改革，國家局要求要突出崗位管理和績效考核。很多企業(yè)對績效考核認(rèn)識很不到位，尤其中層管理人員更是認(rèn)識有問題，困惑
