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;主要是速度比較慢，方便性差，不利的信息傳遞不到團(tuán)隊(duì)的上層。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上，它通過談話聊天等方式進(jìn)行，傳遞速度
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”，采取一系列有效措施，實(shí)施差異化策略，包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品特性、配銷通路、文化創(chuàng)新等差異化，建立獨(dú)特性，提升核心競爭力
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;實(shí)行工商管理分開，建立對(duì)所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競爭的全國統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。這是煙草行業(yè)改革的突破口，也是煙草優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)和前提。
小煙卷兒
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建立在企業(yè)與業(yè)戶之間互動(dòng)互惠的基礎(chǔ)上，無法實(shí)施更具人性化的營銷手段和措施，更沒有顧及到卷煙零售業(yè)戶的感受和想法。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理采取硬性攤派、組合銷售、盲目提高業(yè)戶上柜率
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，我既然能夠借錢給對(duì)方，一定是對(duì)此人有所了解，并和他建立了一定的人際關(guān)系，因此，我通過此人尊敬的前輩或師長來對(duì)他做說服教育
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工作，實(shí)現(xiàn)了非法人實(shí)體化運(yùn)作組織模式的建立。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理、對(duì)標(biāo)管理、績效管理、物流管控等重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
風(fēng)正好揚(yáng)帆，奮起正當(dāng)時(shí)。時(shí)代的大潮已經(jīng)把現(xiàn)代物流
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，情可動(dòng)人，我用真誠建立起與客戶之間的信任，這種信任就是煙草長青的基礎(chǔ)。
這就是我在煙草公司的心路歷程。這十幾年來，我與它共同進(jìn)步共同成長
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;零售客戶在做新品推薦時(shí)，無疑就會(huì)有較大的壓力。客戶經(jīng)理開展卷煙品牌培育工作，就是通過零售客戶與消費(fèi)者建立起溝通的橋梁，少去了零售客戶參與的積極性和消費(fèi)者接受
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;而不應(yīng)先入為主地認(rèn)定“這事由誰來管，我在旁只是給點(diǎn)意見和建議”，部門分工是為了更好地合作，合作的前提是建立相互支持的心理預(yù)期。
四是強(qiáng)化激勵(lì)。關(guān)于這個(gè)
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，對(duì)店員一定要做到一視同仁，該批評(píng)的同樣批評(píng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的同樣獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能攏住人心，讓大家齊心協(xié)力。
對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)、建立制度等是前提
