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所存在。不過(guò)只要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己。店里的各種卷煙還是可以沿著直線(xiàn)前行。為我們今后的卷煙銷(xiāo)量做下鋪墊，盡量減少我們經(jīng)營(yíng)卷煙的誤區(qū)，使店里
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，拉開(kāi)了改革的序幕。
他們以“盈利率”為核心，建立、完善了新的客戶(hù)分類(lèi)機(jī)制，豐富了“盈利導(dǎo)向”機(jī)制的內(nèi)涵。
“原來(lái)的客戶(hù)分類(lèi)辦法，主要
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全國(guó)統(tǒng)一完善的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為主要營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)始收集客戶(hù)訂單，實(shí)施電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，但都是煙草公司掌握主動(dòng)權(quán)，沒(méi)有完不成的銷(xiāo)售任務(wù)。往后
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商業(yè)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)、完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)功能的重要內(nèi)容之一。由于不同便利店有不同特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，商業(yè)企業(yè)可以根據(jù)“金字塔”型卷煙零售終端體系建設(shè)規(guī)劃，注重“量身施策
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的多能管控機(jī)制
煙草行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，要確保安全生產(chǎn)，就必須要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，深化改革協(xié)調(diào)完善安全管理措施，增強(qiáng)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的思維理念
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，拒收的情況比較少。
美國(guó)煙草合作社（USTC）將獨(dú)立第三方對(duì)煙農(nóng)的評(píng)估納入煙農(nóng)審計(jì)項(xiàng)目中，進(jìn)一步完善煙農(nóng)評(píng)估。納入行業(yè)現(xiàn)有的良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范
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，12個(gè)控?zé)煴O(jiān)管執(zhí)法部門(mén)組成的控?zé)煿ぷ鹘M織管理體系，探索建立并不斷完善了“場(chǎng)所自律、行政監(jiān)管、人大督導(dǎo)、社會(huì)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)和輿情評(píng)價(jià)”相結(jié)合的依法控?zé)煿ぷ鳈C(jī)制。
6年來(lái)
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，益處多多。煙草部門(mén)要充分發(fā)揮自律組織的功能與作用，正確指導(dǎo)這一民間組織完善章程、示范引領(lǐng)，壯大組織，同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展客戶(hù)自律達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)樹(shù)模
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提高客戶(hù)經(jīng)理對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)?？蛻?hù)經(jīng)理要正確的看待培訓(xùn)的目的和需求。我們對(duì)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)的目的是引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理不斷追求完善，追求卓越，滿(mǎn)足工作要求，
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;一方面堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，始終以一名黨員的身份來(lái)要求自己，提高思想覺(jué)悟。另一方面堅(jiān)持充分利用空余時(shí)間，豐富和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，徐雪峰原本
