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具體情況具體分析。一旦決定實施“走出去”的對外戰(zhàn)略，就必須決定應(yīng)該從世界哪個地區(qū)、國家的市場開始著手。是全面進軍，還是選擇一個目標，都需仔細謹慎斟酌
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;總也做不完”。面對這些瑣碎，劉菊花也象對待雕塑一樣，精心雕琢：每一份報表，每一個數(shù)據(jù)她都反復(fù)核對。六年來，她用心對待每一件
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“上水平”進程中的一種“常態(tài)”。
三、要進一步在“生命線”上下功夫。
不論是改革發(fā)展，還是推進“上水平”，都需要建立在“嚴格規(guī)范”這條生命線的前提之下。否則將“一丑遮百
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;要嚴格按照零售業(yè)態(tài)的標準進行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴格按照流程進行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計、政策制定
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活躍的因素?！敝亟M后，復(fù)烤公司在各方面都取得了長足的進步，最為可喜的是員工的精神面貌煥發(fā)出新的光彩。大家的信心增強了，干勁更足了，因為企業(yè)
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臺灣的戰(zhàn)略是很有道理的。“兩個公司都看到了中國內(nèi)地的巨大機會和寶藏?！痹餄M義說。
但是，開掘這個寶藏說起來容易做起來難。與日本和中國臺灣相對較小的同質(zhì)化市場不同的是，
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三所示，在貨架6-7、8-9兩個縫隙中間安裝有干粉裝置，而在貨架7-8之間及貨架6左側(cè)、貨架9右側(cè)的堆垛機巷道的各側(cè)面都無法安裝干粉裝置，只能在巷道頂部天軌附近
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，都按照“站得高一點、看得遠一點、謀得深一點”的要求，積極籌劃“十二五”發(fā)展藍圖，而縱觀這幅發(fā)展藍圖，品牌猶如一個最強音貫穿始終，推動
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、市場影響決定了在相當(dāng)長一段時期內(nèi)都處于市場的從屬地位，只能算是有益補充。但不容置疑的是，以紅雙喜、中南海、長白山等為代表的低焦油品牌在過去獲得了長足發(fā)展，反映
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;在供給不變的條件下，均衡價格和產(chǎn)量都提高；差異化能夠使原有的消費者更多更頻繁地購買品牌產(chǎn)品，并引導(dǎo)消費者形成品牌偏好，一旦消費者形成了品牌忠誠
