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”的安寧河谷平原，讓會東收獲了“川滇明珠”的美譽。但在70多年前，“川滇明珠”還未發(fā)光，落后的社會制度和生產(chǎn)方式，讓會東肥沃的土地，
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，并應(yīng)用到實踐中去。作為煙葉調(diào)制的帶頭人，王先偉十分重視烘烤人才的培養(yǎng)，建立了烘烤人才傳幫帶制度，主持組建起市、縣、站烘烤技術(shù)服務(wù)
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）為核心，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用推進，建立數(shù)據(jù)點檢制度，建立以業(yè)務(wù)部門為主的應(yīng)用推進機制，著力打造集生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)制造精益化、指揮調(diào)度智能化
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農(nóng)副產(chǎn)品為推進非煙作物種植與煙葉生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，諸城市煙草專賣局（分公司）在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)上下功夫，制定了煙田輪作管理制度和有機小米
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塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點。初用軟塑箱時，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴重、包裝配送時損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草
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;營銷部門制定全市農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)工作督導(dǎo)制度，從終端建設(shè)、服務(wù)執(zhí)行等方面進行評價，確保農(nóng)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。他們還結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端改造案例開展評選活動，采取“線上+線下
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，并應(yīng)符合國家煙草專賣局電子煙產(chǎn)品追溯制度的有關(guān)要求。第十一條? 電子煙生產(chǎn)企業(yè)（含產(chǎn)品生產(chǎn)、代加工、品牌持有企業(yè)等）、霧化物生產(chǎn)企業(yè)和電子煙用煙堿生產(chǎn)企業(yè)
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局（公司）在行業(yè)內(nèi)率先試點用軟塑周轉(zhuǎn)箱替代塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點。初用軟塑箱時，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足
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;因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴重、包裝配送時損壞貨品、車輛裝載率低等問題。普洱煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點滴對軟塑箱的使用管理進行精益改善
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其他崗位；完善各項管理制度，明確職責界定，優(yōu)化作業(yè)標準，優(yōu)化評價體系，讓新崗位人員快速知曉“做什么”和“怎么做”，促進
