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充分利用老師傅的既有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使青年人在走上工作崗位時(shí)少走很多彎路。
四是師徒制在增進(jìn)新人與老員工之間感情和交流溝通上起到非常大的作用。
五是“師徒制”的培養(yǎng)模式有效挖掘了內(nèi)部
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管理，構(gòu)筑“大專賣”格局。以“天府迅雷”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，以“情報(bào)搜集”為突破口，構(gòu)建產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、儲(chǔ)一體化的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，提高情報(bào)線索的利用效率
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。市局（公司）通知下發(fā)后，各基層單位或?qū)ｎ}召開動(dòng)員大會(huì)，或利用其他職工會(huì)議，或在OA辦公系統(tǒng)上發(fā)布公告通知等方式，
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用，也就放棄使用了，但事實(shí)上，如果能真正不怕麻煩的利用好這些宣傳方法，作用也是很大的。當(dāng)然，方式方法的創(chuàng)新也是重要的。
小煙卷兒
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資金3.16億元工程建成后，可實(shí)現(xiàn)綜合利用水資源4420萬立方米，為灌區(qū)輸水2305萬立方米。受益區(qū)可實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)收購(gòu)煙葉15萬擔(dān)，煙葉產(chǎn)值將達(dá)到1.5億元
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，東方型煙葉由人工將煙葉一片片置于陽(yáng)光下平攤晾曬，利用陽(yáng)光自然蒸發(fā)煙葉中的水分，讓煙葉充分與陽(yáng)光接觸，保持著煙草最原始和最自然的清香，在
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和專業(yè)技術(shù)水平。這樣可以不斷激勵(lì)他們積極主動(dòng)地利用培訓(xùn)來充實(shí)完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)。再者，員工在煙草職工隊(duì)伍中占有很大的比重，大部分站在一線，
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進(jìn)行的卷煙陳列服務(wù)，為提高資金利用效率及提高資金使用安全而開展的電子結(jié)算工作，為方便客戶訂購(gòu)卷煙而開展的網(wǎng)上訂貨工作等等，都要與客戶進(jìn)行耐心、細(xì)致的、一對(duì)一
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展示，耳濡目染離不開必要的載體。西吉縣局（分公司）利用單位墻體，在前期制作“搏·為”文化墻的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身實(shí)際和區(qū)域特點(diǎn)拓展形成
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進(jìn)行生產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)賣了1萬臺(tái)，銷售速度是線下賣場(chǎng)的28倍?？梢?#xff0c;利用網(wǎng)絡(luò)資源，請(qǐng)消費(fèi)者投票，能進(jìn)一步提高網(wǎng)購(gòu)提供款的針對(duì)性。目前
