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，其中利潤(rùn)2.3億元；“六項(xiàng)措施”：即一是在勞動(dòng)用工分配、考核評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍建設(shè)、制度管理等方面深化改革措施，以解決效率不高和活力不足的問題
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制衡、高效運(yùn)行的法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)又邁出新的步伐。云南中煙將在國(guó)家煙草專賣局和云南省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“5331”品牌發(fā)展目標(biāo)為戰(zhàn)略任務(wù)
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；四是進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作，落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切跟蹤惡劣天氣發(fā)展全過程，及時(shí)互通信息，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作。
江西省德安縣局在
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研討會(huì)議”，建立和完善了區(qū)域聯(lián)防聯(lián)手聯(lián)動(dòng)打假協(xié)作機(jī)制，從組織和制度層面上預(yù)防了非法流動(dòng)的問題，確保煙葉流不走、進(jìn)不來。
2010年6月，西安市
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企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)寄遞安全“三項(xiàng)制度”，給涉煙物品物流寄遞戴上“緊箍”。規(guī)定和要求是否落實(shí)到位，還要看執(zhí)法的強(qiáng)度、檢查的力度。甘肅蘭州“10·13”非法售煙案查獲的非法卷煙
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監(jiān)管構(gòu)建“學(xué)用制度、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)程監(jiān)督”三大模塊，圍繞7種主要采購(gòu)方式，梳理出50余項(xiàng)流程、100余項(xiàng)關(guān)鍵審核點(diǎn)。低代碼平臺(tái)接入后，工作提示、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能自動(dòng)
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改革落地，穩(wěn)步加強(qiáng)行業(yè)穿透式監(jiān)管，健全完善煙草市場(chǎng)準(zhǔn)入體系，更好把行業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能，把改革發(fā)展的智慧和力量不斷凝聚到戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)上來
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，建立“早中晚三查”制度。兩周后回訪，該店不僅實(shí)現(xiàn)“零損耗”，還獨(dú)創(chuàng)出“井”字型立體存放法，被推廣為片區(qū)“夏季倉(cāng)儲(chǔ)示范點(diǎn)”。結(jié)語當(dāng)服務(wù)的犁鏵深耕
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，落實(shí)好自主清理機(jī)制。國(guó)家局不斷深化與國(guó)家郵政局的執(zhí)法協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)涉煙物流寄遞企業(yè)的聯(lián)合監(jiān)管，督促物流寄遞企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)寄遞安全“三項(xiàng)制度”，給涉煙物品物流
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。不斷學(xué)習(xí)國(guó)家歷史、政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)家制度、文化的理解和認(rèn)同。以更高的專業(yè)能力勝任崗位，用優(yōu)質(zhì)的作品凝聚人心、鼓舞士氣，為國(guó)家發(fā)展凝聚精神力量。愛國(guó)
