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的全面整合升級(jí)，同時(shí)也包括搭建全新的營(yíng)銷數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)建設(shè)過程中面對(duì)很多新的營(yíng)銷理念、營(yíng)銷改革、營(yíng)銷熱點(diǎn)、營(yíng)銷創(chuàng)新需要更多的“新崗位”、“新部門”出現(xiàn)來彌補(bǔ)舊制度下的營(yíng)銷滯后
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;實(shí)現(xiàn)自主可控。二是嚴(yán)格制度，嚴(yán)格做好第三方管理，做好技術(shù)解構(gòu)，做好替代性預(yù)案，做好合同約束，將第三方的服務(wù)模塊化、規(guī)范化
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，或者合作問題，都應(yīng)該尊重合同，及時(shí)溝通，有規(guī)矩，有制度，有共識(shí)。尊重合同，尊重客戶，就是尊重
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制度體系等方面進(jìn)行了有益探索。工商物流一體化。整合利用南京、徐州的卷煙工商企業(yè)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源，開展工商同城共庫、越庫分揀，實(shí)現(xiàn)工商同城物流資源共享、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。以工商網(wǎng)配、精準(zhǔn)
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原則，實(shí)施追責(zé)制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項(xiàng)工作有人盯、有人管。建立考核積分制。對(duì)文明創(chuàng)建經(jīng)辦人施行積分制考核，打破“結(jié)構(gòu)化打分”的限制，
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;為小麥等作物開展無人機(jī)植保飛防服務(wù)，為冬棗基地提供防蟲服務(wù)……一個(gè)為農(nóng)服務(wù)的體系日漸完善。整合要素構(gòu)筑多元產(chǎn)業(yè)融合新格局產(chǎn)業(yè)興則鄉(xiāng)村興。通過落實(shí)煙葉與糧食、中藥材輪作和一年兩熟等耕作制度
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。要總結(jié)推廣一批有亮點(diǎn)、價(jià)值高、可借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)形成良好的示范拉動(dòng)效應(yīng)。要及時(shí)完善相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，探索構(gòu)建包含精準(zhǔn)投放、精耕市場(chǎng)、精育品牌、精細(xì)服務(wù)等內(nèi)容的營(yíng)銷
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、雙循環(huán)”服務(wù)管理，構(gòu)建種植生產(chǎn)、精深加工、訂單銷售、循環(huán)利用“一條龍”的融合發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)民產(chǎn)業(yè)收益。探索建立穩(wěn)定的種植制度，在以煙為主的前提下
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框架下的舊制度、舊辦法、舊流程，能夠提煉一套屬于煙草行業(yè)自身且符合行業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展需要的獨(dú)有商業(yè)思維方式，能夠用真正的商業(yè)邏輯去看待卷煙營(yíng)銷的本質(zhì)問題。固化思維PK進(jìn)化
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；而禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者與管理者既有在本場(chǎng)所內(nèi)建立禁止吸煙管理制度，做好宣傳教育工作的責(zé)任，也有對(duì)在本場(chǎng)所內(nèi)的吸煙者予以勸阻的責(zé)任，等等；
