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的思考，制定科學(xué)的規(guī)劃。二是要落實好營銷員隊伍的分級管理。一方面，要加強對高級營銷員的管理、培養(yǎng)工作，加強對基層單位營銷員隊伍建設(shè)的指導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實踐
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落個終生殘疾。我也信以為真，回家后趕緊制定戒煙計劃。不料這計劃好訂執(zhí)行難，開頭兩天還信誓旦旦，不丟煙槍死不休，等過了一陣子病情好轉(zhuǎn)，
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;仍能認真圍繞實現(xiàn)景谷煙葉生產(chǎn)“提質(zhì)增效”目標任務(wù)，制定出切中實際的具體措施來狠抓落實。截至目前，全縣上下全力以赴、眾志成城同心抗旱，景谷縣煙區(qū)烤煙抗旱移栽
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世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約中規(guī)定：“締約方應(yīng)制定或加強立法，通過適當?shù)奶幜P和補救措施，打擊包括假冒和走私卷煙在內(nèi)的煙草制品非法貿(mào)易”，
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，通過建立規(guī)范的管理數(shù)據(jù)庫，掌握來自一線資產(chǎn)的基本情況。根據(jù)煙草行業(yè)性質(zhì)和特點，建立一套切實可行的權(quán)證管理考核指標體系，制定專人負責(zé)建立健全
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，為實現(xiàn)卷煙配方中煙葉替代或品質(zhì)特征修飾提供了理論基礎(chǔ)，或建立了香料單體在卷煙中作用的評價方法，或制定了一套適合“中式卷煙”的“卷煙感官舒適性評價方法”，
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;消費者大有抱怨。掌握了這些信息后，我結(jié)合實際積極制定了一系列的應(yīng)對措施。
比如，針對營業(yè)時間問題，我積極改變以往“早7點開門、晚12點關(guān)門”的營業(yè)模式
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客戶經(jīng)理和專賣市管員市場走訪力度，要求客戶經(jīng)理和專賣市管員每個季度對所有零售客戶拜訪不少于一次，并嚴格制定客戶拜訪計劃，如實及時拜訪客戶。二是合理控制客戶經(jīng)理
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;合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強對烘烤各環(huán)節(jié)的
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，沒有把員工作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，制定行之有效長短期規(guī)劃和必要的措施，并表現(xiàn)為應(yīng)付上級部署和安排的多，結(jié)合單位實際進行有目的、有計劃
