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;使每個(gè)市場(chǎng)調(diào)研人員都能準(zhǔn)確的理解市場(chǎng)調(diào)研的目的和要求，以建立一支在思想上和業(yè)務(wù)上都過(guò)硬的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍；二是要做好市場(chǎng)調(diào)研其他各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在實(shí)地調(diào)研之前就對(duì)
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無(wú)論是從保護(hù)廣大煙農(nóng)或煙草企業(yè)的利益考慮，還是從鞏固和提高煙草產(chǎn)業(yè)支柱地位的目的出發(fā)，都需要我們認(rèn)真抓好煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作。煙葉收購(gòu)部門(mén)一定要站在“維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)煙農(nóng)
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，發(fā)動(dòng)機(jī)的功率越大，造成的危害也就越大。良好的品格比一百種智慧都更有價(jià)值。
在煙草行業(yè)改革發(fā)展的30年進(jìn)程中，形成了“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，
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深有體會(huì)的，因?yàn)槲冶救嗽H身經(jīng)歷過(guò)。我的店鋪位于市區(qū)中心，無(wú)論傳夏秋冬，晚上的營(yíng)業(yè)時(shí)間都非常晚，有些時(shí)候還是晝夜?fàn)I業(yè)。去年冬季的一個(gè)晚上
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;有沒(méi)有真正把工作內(nèi)容落到實(shí)處我們都無(wú)從得知，也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制加以約束，這種情況下，就必然導(dǎo)致市場(chǎng)巡查工作停留于表面，專(zhuān)賣(mài)人員實(shí)際充擔(dān)
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大通道的骨干鐵路線(xiàn)，形成“武漢南昌與湄洲灣”的國(guó)家綜合運(yùn)輸大通道，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)山海協(xié)作，實(shí)現(xiàn)港口資源共享等都具有十分重要的意義。
對(duì)于“三”我們知道的有三部曲
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等科學(xué)管理理念、工具有機(jī)地結(jié)合在一起，使其相互密切配合，共同作用于企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)，從不同的側(cè)面對(duì)同一項(xiàng)具體工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，促使每一項(xiàng)工作都開(kāi)展
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收益率都增長(zhǎng)了。利用品牌培育活動(dòng)，菲莫美國(guó)繼續(xù)支持萬(wàn)寶路新品牌結(jié)構(gòu)，這為萬(wàn)寶路第二季度零售份額的強(qiáng)勁增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第二季度，有煙產(chǎn)品部分
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，通過(guò)服務(wù)鏈管理，深化公司文化建設(shè)，就是要在單位間、部門(mén)間、工序間都形成服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，打破部門(mén)之間的邊界
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自我價(jià)值追求不乏其人。一些青年員工雖考慮過(guò)自己的職業(yè)發(fā)展，但是對(duì)目標(biāo)的可行性，以及如何在企業(yè)通過(guò)立足本職、腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都缺乏具體的規(guī)劃。一些青年員工雖
