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長效機制，避免“一陣風(fēng)”式的形式主義，同時保障煙草相關(guān)普法內(nèi)容的持續(xù)推進。（一）建立常態(tài)化普法制度?1.學(xué)校將法治教育納入年度教學(xué)計劃
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等，發(fā)布活動信息、產(chǎn)品知識、優(yōu)惠福利，提供在線咨詢，實現(xiàn)線上線下融合。會員價值體系：建立完善的會員制度，提供專屬折扣、生日禮遇
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等35個重點問題，幫助駕駛員進一步了解新能源配送車的性能特點、操作流程及注意事項。同時，建立了新能源配送車維修保養(yǎng)制度，指定專車專人負責(zé)，通過綜合
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;推動全員學(xué)數(shù)、管數(shù)、用數(shù)的文化變革?；鶎訂T工配備低代碼工具，在營銷管理中自主開發(fā)市場信息采集、貨源投放模擬等 6 個功能模塊，將復(fù)雜制度轉(zhuǎn)化為可視化流程節(jié)點，
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標(biāo)準化管理機制。結(jié)合工作實際，制定庫存盤點標(biāo)準化文件，優(yōu)化二維碼管理流程，完善作業(yè)指導(dǎo)書和安全規(guī)程，實現(xiàn)制度化、標(biāo)準化、流程化。這一系列舉措帶來
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，充分發(fā)揮經(jīng)濟體制改革牽引作用，全面協(xié)調(diào)推進各方面改革，更好把行業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要深入貫徹國家局黨組關(guān)于進一步全面深化改革的部署要求，建立健全
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，設(shè)立獨立庫房，實行“定點存放、專人管理”，確保應(yīng)急保障拿得出、用得上。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，密切關(guān)注天氣預(yù)報和汛情預(yù)警信息，
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;加強對銷售渠道的管理，建立嚴格的銷售審核制度，確保電子煙產(chǎn)品不流入未成年人手中。行業(yè)協(xié)會應(yīng)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，加強與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，推動
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站（點）人員“三級聯(lián)動”工作模式：領(lǐng)導(dǎo)班子啟動汛期24小時帶班和工作人員值班制度，確保第一時間對汛情災(zāi)情做出反應(yīng)和處置；煙葉管理部
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;并通過頂層設(shè)計，制定清晰的轉(zhuǎn)型藍圖和實施路線圖。在完善制度方面，紅云紅河集團制定關(guān)于深化工業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作實施方案，以業(yè)務(wù)管理為驅(qū)動
