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,發(fā)現(xiàn)哪種商品要臨界了,需要及時(shí)補(bǔ)貨了。這樣可以做好心里有底;二是要對(duì)快消品要做好個(gè)性化的盤(pán)點(diǎn),快消品周轉(zhuǎn)快,定期盤(pán)點(diǎn)不太適合,
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全過(guò)程的整體最佳狀態(tài)。
流動(dòng):精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來(lái),強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)。
拉動(dòng):拉動(dòng)生產(chǎn)亦即按用戶(hù)需求拉動(dòng)生產(chǎn),而不是
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;消費(fèi)者對(duì)商品的要求也較高。因此,衛(wèi)生工作在卷煙經(jīng)營(yíng)中也不能小視。由于恒大外的衛(wèi)生環(huán)境較差,這也是小餐飲本身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)所造成的。因此,當(dāng)務(wù)之急是需要改變
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流,市場(chǎng)永安寧。
一、“真煙外流”根源初探
“真煙外流”從表面上看,是客戶(hù)逐利、商品流通、市場(chǎng)調(diào)節(jié)的需要。但究其根源,查找“癥結(jié)”,問(wèn)題還是出在
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,就需要有個(gè)公平、公正的標(biāo)尺。
對(duì)此,該市局(公司)充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,搭好平臺(tái),公平公正,選賢任能
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關(guān)注顧客的一舉一動(dòng),謹(jǐn)防掉包。
3、盡量不要讓老人、小孩單獨(dú)看店。如確需要老人、小孩看店,務(wù)必叮囑他們不要收百元大鈔,或當(dāng)著顧客面用驗(yàn)鈔機(jī)檢驗(yàn),
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做到‘四到位’,讓消費(fèi)者無(wú)論在哪里都能看得到、找得到、買(mǎi)得到所需要的理想卷煙,營(yíng)造品牌培育規(guī)模效應(yīng)?!碧斓葻煵葚?fù)責(zé)人說(shuō)道。
“去年和今年,煙草公司經(jīng)常召集
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。
(二)創(chuàng)新辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查方法。6S管理活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式,需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。從現(xiàn)有的辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)看,主要是由辦公室每周不定期檢查一次
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,“今年,雖然面積增加了,需要占用更多資金,但煙草公司幫我們和銀行談好了貸款政策,不用抵押,政府還對(duì)貸款進(jìn)行貼息
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,但整頓后反彈的現(xiàn)象在一些單位仍然存在,邊整邊犯也時(shí)有發(fā)生,應(yīng)引起高度重視。這就需要通過(guò)加強(qiáng)日常管理監(jiān)督來(lái)加以解決,因此,加強(qiáng)內(nèi)部