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增加，帶動了汽車市場的繁榮。然而，與此同時，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務水平上的短板隨之凸顯，城市道路、停車場等基礎(chǔ)設施不足的情況愈發(fā)嚴重……在汽車銷量連續(xù)
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新高。2012年在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化前提下，企業(yè)全員實物勞動生產(chǎn)率、卷接包設備有效作業(yè)率等6項指標同比實現(xiàn)進步。
基礎(chǔ)管理實現(xiàn)新提升。過去的一年，贛南煙廠堅持“抓短板、抓細
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”下一步的工作，張雨夏提出了四點要求：
一是要抓住“脫殼工程”的短板，嚴格的按“脫殼工程”方案和項目里程碑的時間節(jié)點加強工程進度推進。
二是各職能部門之間要
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和堅韌不拔的意志去完成各項工作任務。努力踐行“235”，想客戶所想，急客戶所急，弘揚馬蘭精神，尋找短板，進一步看到自身的不足和差距
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“自我加壓、突破常規(guī)、互找短板、共同提升”的思路，在全市組織開展“異地交叉互檢”，突破監(jiān)管盲區(qū)、突出打擊重點，集中優(yōu)勢打擊涉煙違法行為，切實強化
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區(qū)域，明確標準，嚴格考核，現(xiàn)場管理不斷加強。深挖短板，細化措施，落實責任，對標指標明顯改進。全面展開勞動競賽，
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調(diào)查工作，旨在科學測量2012年度市煙草專賣局（公司）系統(tǒng)客戶服務水平，發(fā)現(xiàn)工作短板和存在問題，指導2013年客戶服務水平持續(xù)提升
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;成為全廠學習的模范，形成了職工爭優(yōu)秀、黨員爭先進、管理上水平的齊爭共創(chuàng)的良好局面。
在系列勞動競賽的推動下，全廠全面掀起了努力對標桿、攻短板、練內(nèi)功，把
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，有助于查找工作“短板”，促進各項工作再上新臺階。全公司系統(tǒng)要切實把思想統(tǒng)一到省局黨組的要求和部署上來，切實做到認識到位、配合到位、服務到位和整改到位；要
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查短板、找進步、評價質(zhì)量管理水平。
8、12月份將以“全員推進創(chuàng)一流的階段總結(jié)周”，組織企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工一起，利用3-4天的時間，圍繞“企業(yè)管理創(chuàng)一流
