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手勢(shì)共有11種，2007年經(jīng)過(guò)
修改后的交警指揮手勢(shì)則減少到8種，而且其中的6種和原來(lái)相比有一定程度的變化。及時(shí)關(guān)注這一變化，并將這些信息在第一時(shí)間內(nèi)傳遞給駕駛?cè)?/div>
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；加大站點(diǎn)維修改造，更新設(shè)施設(shè)備，站點(diǎn)工作、生活環(huán)境得到較大改善；四是人事管理、職工薪酬管理更加規(guī)范，職工收入穩(wěn)步提高，
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人員可以按照指引實(shí)施審計(jì)工作，每個(gè)業(yè)務(wù)流程結(jié)束后，系統(tǒng)都會(huì)發(fā)送通知。項(xiàng)目關(guān)閉后，不能再修改項(xiàng)目數(shù)據(jù)，同時(shí)審計(jì)報(bào)表開(kāi)始統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目的相關(guān)信息。審計(jì)流程
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噴灑的均勻性。
對(duì)此，許昌煙機(jī)公司反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行了多次試驗(yàn)后，他們從完善裝置整體設(shè)計(jì)入手，采用柔性連接方式，重新
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要求不符的，按法律法規(guī)要求對(duì)舊法進(jìn)行調(diào)整，將修改辨識(shí)后的法律執(zhí)行情況向法規(guī)辦公室反饋。保存法律、法規(guī)及其他要求的文本，需要時(shí)各職能部門(mén)可進(jìn)行查閱、借閱。從而確定
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罰2萬(wàn)元。
??? 1、調(diào)查
??? 控?zé)焾?chǎng)所設(shè)立吸煙室可行嗎？
??? 近七成受訪(fǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所稱(chēng)“難設(shè)立”
??? 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積有限、室內(nèi)裝修難作修改、設(shè)立吸煙室影響生意……在20家限煙
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效果并不盡如人意，尤其是一些零售戶(hù)仍然會(huì)隨意修改標(biāo)價(jià)簽上的售價(jià)，由于受到市場(chǎng)價(jià)格的影響，部分卷煙不可能按照明碼標(biāo)價(jià)出售。這主要是因?yàn)?#xff0c;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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幾點(diǎn)：一是工作手冊(cè)的行文應(yīng)盡量拒絕咬文嚼字，堅(jiān)持能看懂就行原則；二是手冊(cè)之制定修改無(wú)需按公文流程，只要部門(mén)通過(guò)且不違背整體原則，想
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管理的需要；內(nèi)控體系建立不是一蹴而就、一朝一夕的事，是一個(gè)長(zhǎng)抓不懈、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，中國(guó)石化的內(nèi)控體系建設(shè)已經(jīng)做了11年，每年都在修改和完善。要進(jìn)一步
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;對(duì)不時(shí)宜的條款進(jìn)行修改完善、補(bǔ)充，從而使制度更具有可操作性和實(shí)效性，這些規(guī)章制度、規(guī)定的落地，可以不斷地促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮積極的推動(dòng)
