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，推動機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、職能分布科學(xué)化、管理流程精益化； 正視對標(biāo)差距，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)，循序漸進(jìn)開展“問題大排查”“流程大診斷”“效率大提升”工作
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；二是受合理布局等因素制約，一些經(jīng)營者未能領(lǐng)取零售許可證，因此采取租借、買賣或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓獲取零售許可證件；三是零售戶分布極為分散
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維持口感的一致性，特別是雪茄又比較長時。雪茄工作起來就像一個過濾器。我們需要煙葉不僅口味強(qiáng)勁，還需要分布均衡。大衛(wèi)杜夫公司本身不是一個深入研究潮流的公司。這家瑞士公司有著龐大
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模式，通過加快物流業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期，部分一級配送客戶訪銷當(dāng)天就能收到卷煙。這些客戶店面大都位于環(huán)保管控嚴(yán)格的城區(qū)，送貨里程雖短，但分布集中、配送量大
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，“元?dú)萆帧遍_始在各種便利店進(jìn)行布局，利用便利店的規(guī)模優(yōu)勢和分布優(yōu)勢，在很短時間里就做到了街知巷聞，借此又收割了一部分城市普通消費(fèi)者。當(dāng)然
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多樣化特征，不同地區(qū)客戶的主銷品規(guī)和銷量大不相同，這給精準(zhǔn)投放提出了挑戰(zhàn)。
監(jiān)管難度較大。農(nóng)村客戶散落分布，日常監(jiān)管難度較大，農(nóng)村市場在特殊
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;副經(jīng)理?xiàng)畈ㄕf，2019年4月開始，物流配送中心實(shí)施了彈性配送，采用整合串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛配置、標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)
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串聯(lián)、打散重聚等不同的彈性組合方式，結(jié)合零售客戶分布、車輛配置、標(biāo)準(zhǔn)戶數(shù)等靈活設(shè)置配送線路，降低出車頻次，單車平均裝載率從84%提高到93%。
在貴港
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模塊配方等級配比的基礎(chǔ)上，及時對原料煙堿數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、應(yīng)用，按照以中心值為基準(zhǔn)高低搭配煙堿的思路，對批次煙堿分布規(guī)律進(jìn)行整體調(diào)控，控制煙堿
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，未能投入使用；竹園是標(biāo)準(zhǔn)化收購點(diǎn)，但是收購量不大，飛雄是一個老收購點(diǎn)，但是主要煙區(qū)分布在該區(qū)域，導(dǎo)致竹園點(diǎn)浪費(fèi)
