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。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長駐村包片，親自抓、負(fù)總責(zé)，縣煙辦對鄉(xiāng)鎮(zhèn)購肥進度一日一匯報，一月一通報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把種煙任務(wù)分解到村、明確到人，并結(jié)合自身情況制訂
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局（分公司）堅持目標(biāo)考核與過程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室及各崗位績效管理指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置績效管理目標(biāo)
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、科學(xué)定位，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作的著力點和主攻方向；要各司其職、形成合力，創(chuàng)新工作方式，完善工作方案，確保全
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追求覆蓋面向提升網(wǎng)訂成功率轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的全面推進?！? 七是政務(wù)信息、文學(xué)作品從落實抓起。對政務(wù)信息和文學(xué)作品任務(wù)進行層層分解，各部門要對照任務(wù)嚴(yán)格落實
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九項重點，對全市系統(tǒng)各單位、部門進行了安全大檢查。
突出安全責(zé)任制落實。重點查看各單位是否按要求與各部門、各崗位人員層層分解簽訂安全責(zé)任書；是否定期召開安全管理有關(guān)
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分解目標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，獎懲逗硬，促進品牌培育取得新成效。五是打好“標(biāo)桿牌”。制定激勵措施，鼓勵員工爭當(dāng)先進，發(fā)揮先進標(biāo)兵的示范
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?！? 二是規(guī)范行政執(zhí)法程序。
根據(jù)內(nèi)部執(zhí)法機構(gòu)、執(zhí)法崗位和人員配置，將執(zhí)法職權(quán)分解到具體機構(gòu)和具體崗位，并向社會公開。建立健全行政許可信息公開制度，對
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的生存空間，為“532”“461”知名品牌健康成長提供良好的市場環(huán)境。四是打好“督導(dǎo)牌”。統(tǒng)籌兼顧銷售總量和結(jié)構(gòu)提升，層層分解目標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)考核，獎懲逗
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，將行政執(zhí)法責(zé)任層層分解到執(zhí)法崗位，落實到執(zhí)法人員，做到權(quán)責(zé)明確、執(zhí)法嚴(yán)明，有案必查、有錯必糾、違法必糾。加大專賣執(zhí)法事先和事中的監(jiān)督力度，
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，在時間緊任務(wù)重的情況下，切實提高思想認(rèn)識，加大組織實施力度，全力以赴，確保該項工作順利推進。一是對項目進行分解、細(xì)化，落實
