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,明確工作分工、調(diào)研方式以及具體要求,認真做好前期準備,確保了調(diào)研有序進行。
二是全面調(diào)研。圍繞卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理和廉政建設(shè)四個方面
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)領(lǐng)導(dǎo)、煙站(點)負責(zé)人、合作社理事長及煙葉管理科全體員工參加會議。
會議總結(jié)前期烤煙收購工作情況,通報煙葉收購進展及省、市局(公司
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收購目標任務(wù)。
二是集中精力,收購重點突出。扎實抓好煙葉收購等級質(zhì)量和純度工作。針對前期收購調(diào)撥過程中的實際情況,結(jié)合《2015年攀枝花市煙葉收購巡查通報》,
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;穩(wěn)定銷量。將月平均銷量1000條及以上的客戶分類為“一類客戶”,著重提高對該類客戶的庫存盤查頻率,通過對該類客戶前期存銷情況的總結(jié)和分析,確保其達到滿足
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協(xié)調(diào)推進領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)人參加了調(diào)研活動?!? 此次調(diào)研,通過實地走訪聯(lián)系戶、聽取匯報、交流談心等方式,檢驗了前期“雙聯(lián)”工作取得的成效。在調(diào)研中,聯(lián)系戶對
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;公司)領(lǐng)導(dǎo)辦公用房以隔斷方式徹底整改,職能部門辦公用房整改以合理利用、便于工作、勤儉節(jié)約為原則進一步細化前期方案。三是公務(wù)用車自查重點從車輛使用管理方面進一步完善制度
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安排和各支部黨務(wù)知識培訓(xùn)需要,在前期策劃基礎(chǔ)上開展的,旨在跟進黨建形勢,提升政工干部、新黨員和積極分子政策理論水平,強化業(yè)務(wù)操作技能。
政工
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、前期宣傳發(fā)動工作到位及原合理布局規(guī)定較為嚴格的三類地區(qū)增量較大。新增客戶中,食雜店占比60%,便利店占比16.7%,說明市民消費追求更加快捷、便利、有特色
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一是認清形勢、強化責(zé)任。市局在認真總結(jié)前期“隴劍4號”專項行動工作的基礎(chǔ)上,高度重視節(jié)日期間市場監(jiān)管工作,密切觀察市場形勢,進一步強化責(zé)任、總結(jié)提升
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;煙農(nóng)名單,內(nèi)管辦采取調(diào)查查詢、資料查閱、用調(diào)查筆錄實地調(diào)查等方式開展調(diào)查。
通過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)未交售煙葉煙農(nóng)基本為以下情況:有的煙農(nóng)前期家中事情多