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卷煙數(shù)量、配送周期以及日常送貨到戶時(shí)間等相關(guān)信息。多因素動(dòng)態(tài)分析。每天通過對(duì)送貨戶數(shù)、送貨距離、卷煙數(shù)量、日常送貨到戶時(shí)間等多個(gè)因素進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，綜合得出每天卷煙配送路徑以及每一戶客戶
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”品牌“千億工程”的有力抓手?！扒|工程”發(fā)布 “玉溪”打開新格局回顧“十三五”時(shí)期，中式卷煙品牌的發(fā)展可謂是跌宕起伏，大品牌們一度進(jìn)入周期性波動(dòng)，不得不
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”品牌“千億工程”的有力抓手。“千億工程”發(fā)布?“玉溪”打開新格局回顧“十三五”時(shí)期，中式卷煙品牌的發(fā)展可謂是跌宕起伏，大品牌們一度進(jìn)入周期性波動(dòng)，不得不
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;萬余元的物品。在此基礎(chǔ)上，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，市局（公司）建立了困難客戶幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，明確了困難客戶納入條件、幫扶周期、應(yīng)急補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)及流程
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培育重點(diǎn)等指標(biāo)，形成以價(jià)格指數(shù)、存銷比為主的市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤判斷，通過每周期對(duì)單品牌規(guī)格的訂足率、訂足面進(jìn)行跟蹤分析，
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當(dāng)日給某店送了二十條緊俏煙，結(jié)果，僅僅過了一個(gè)小時(shí)，就被一紅白喜事用煙戶全部購買，致使該店一個(gè)周期的緊俏煙斷貨。在此情況下，店主們
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;必須要?dú)w口辦理的。二是配貨渠道問題。傳統(tǒng)的煙草專賣制品，統(tǒng)一由煙草商業(yè)公司電訪配送，按照一定周期循環(huán)往復(fù)。目前，以此條例，這電子煙生產(chǎn)、配送
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;金工車間工藝技術(shù)員張超龍百感交集。刀盤電機(jī)座工藝流程主要由機(jī)鉗劃線初定位、零件時(shí)效處理去應(yīng)力、機(jī)床粗精加工等工序組成。由于工序多、加工周期長(zhǎng)，且零件本身的橋型結(jié)構(gòu)復(fù)雜、易變
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高價(jià)煙，高品質(zhì)永遠(yuǎn)是第一位的要求。這一點(diǎn)是其他一切的前提條件?！ ∪缃竦母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，新品培育的周期增長(zhǎng)。想要一夜爆紅，一夜上位，很難實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)
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的基礎(chǔ)上，根據(jù)煙機(jī)設(shè)備維護(hù)的特點(diǎn)，將傳統(tǒng)以設(shè)備點(diǎn)檢為主的預(yù)防性維修擴(kuò)展為以定期更換標(biāo)準(zhǔn)件、保護(hù)專用件、周期性對(duì)管道、線路與氣路進(jìn)行維護(hù)、計(jì)劃性地對(duì)設(shè)備參數(shù)、精度進(jìn)行恢復(fù)
