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永豐縣烤煙生產(chǎn)布局由分散向集中、生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化、生產(chǎn)組織形式由單一向多元化、技術(shù)措施由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化、收購(gòu)管理由傳統(tǒng)向信息化的轉(zhuǎn)變，不斷地提高永豐縣煙葉生產(chǎn)水平。
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的是一個(gè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展的市場(chǎng)。隨著我國(guó)加入WTO，當(dāng)今的市場(chǎng)已成為一個(gè)以信息飛速傳播為主要特征的大市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)的流動(dòng)加劇、主體日益多元化、流通渠道、經(jīng)營(yíng)方式的日新月異
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消費(fèi)者消費(fèi)觀念、水平以及消費(fèi)市場(chǎng)的變化，作為零售戶(hù)要高瞻遠(yuǎn)矚，要結(jié)合具體變化增加零售項(xiàng)目，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，這樣不僅順應(yīng)時(shí)代潮流更能增加自己的受益
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煙草在上世紀(jì)60年代多元化擴(kuò)張的結(jié)果。英美煙草贊助的對(duì)象是BRM車(chē)隊(duì)，這項(xiàng)合作從1970至1974年持續(xù)了5年。1983年英美煙草回到了F1賽場(chǎng)，以巴克利品牌贊助了飛箭
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;構(gòu)建多元化勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制，多途徑化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，降低企業(yè)用人法律風(fēng)險(xiǎn)?！? （六）防控合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)。
推進(jìn)合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)
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是靠黑板手寫(xiě)或者是紅紙手寫(xiě)，近幾年采用擴(kuò)音器播放、電子屏滾動(dòng)播放等。隨著廣告形式的變化，廣告活動(dòng)的多元化，為自己的小店迎來(lái)充足人氣，使生意一直
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以上，部分農(nóng)戶(hù)要求達(dá)到4500元以上，而當(dāng)前煙葉產(chǎn)值遠(yuǎn)低于煙農(nóng)的預(yù)期值。二是農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)收入多元化，煙葉收入所占份額逐步下降，在有些產(chǎn)區(qū)煙葉種植
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名為Yardley的香水品牌，這是英美煙草在上世紀(jì)60年代多元化擴(kuò)張的結(jié)果。英美煙草贊助的對(duì)象是BRM車(chē)隊(duì)，這項(xiàng)合作從1970至1974年持續(xù)了5年。1983年英美煙草回到
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使培訓(xùn)方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓(xùn)體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，充分發(fā)揮老師傅傳幫帶的作用
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形式的“多元化”，而忽視絲束的改性和調(diào)控。重大專(zhuān)項(xiàng)借助材料科學(xué)和表面修飾組裝技術(shù)，大膽改進(jìn)醋酸纖維絲束表面理化性能，使其對(duì)煙氣的篩濾功能發(fā)生了改變
