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保證，副品牌的定位須符合主品牌的市場定位，否則將會(huì)使主品牌的定位模糊化而失去消費(fèi)者。例如“蘇煙”品牌只整合了每包零售價(jià)20元的“五星紅杉樹”這一規(guī)格，并沒有去
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就行了，熱情過火，反而會(huì)失去生意。第三類是自己消費(fèi)的群體，這一類群體對品牌的忠誠度較高，卷煙品牌消費(fèi)基本固定，推薦卷煙時(shí)要按照顧客自己的喜好搞好
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，我只需要在可能的情況下去驗(yàn)證。我在不停地想，我真實(shí)地感受到自己的存在；但我不再想的時(shí)候，我也存在，只是我失去自由的思想
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的，為了一時(shí)的眼前利益，而失去長遠(yuǎn)利益，那不是虧大了。
節(jié)后經(jīng)營，要杜絕這類卷煙進(jìn)店，才是上上之策。
零售客戶：
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的平衡才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。如果說只有核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，沒有成長業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能達(dá)到一個(gè)可持續(xù)的成長；如果沒有現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，這個(gè)企業(yè)會(huì)失去成長的基礎(chǔ)
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;2009年，來自臺灣的大潤發(fā)以404億元的銷售額超越家樂福的366億元；門店數(shù)量被沃爾瑪超過，家樂福失去外資零售企業(yè)的“雙冠王”地位。
與家樂福在中國
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不可或缺的一道風(fēng)景，作為煙酒專賣店的老板程勝利，當(dāng)然也不會(huì)失去這個(gè)做大市場的機(jī)會(huì)。特別是在本地市場流行X款白酒，平時(shí)的銷售就可以，春節(jié)還沒
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了。
俗話說：機(jī)不可失，失不再來。商機(jī)往往在于不經(jīng)意之間稍縱即逝，抓住商機(jī)，就有可能終端突圍，取得好效益；若是失去了商機(jī)
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;但各種七匹狼品種之間又是基本相對獨(dú)立，狼煙缺少了內(nèi)外的聯(lián)系，狼煙就失去了如果團(tuán)結(jié)就可以戰(zhàn)勝的惡劣自然環(huán)境主要的強(qiáng)大敵人，比自已體重大的食物等，更可
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，宣傳工作要有長久的打算，切不可隨遇而安，那樣就會(huì)失去應(yīng)有的價(jià)值。
